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Diseño y Estructura Organizacional Unidad 1., Cinco partes de…
Diseño y Estructura Organizacional Unidad 1.
Introducción a las Organizaciones.
Las organizaciones son entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas.
Producen bienes y servicios con eficiencia.
Facilitan la innovación.
Utilizan tecnologías de la información y manufactura moderna.
Se adaptan al entorno en constante cambio e influir en éste.
Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para describir las características internas de una organización. Crean una base para medir y comparar las organizaciones.
Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización, incluidos su tamaño, tecnología, entorno y metas.
Catacterísticas de las dimensiones estructurales
1. La formalización se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización.
2. La especialización es el grado en el que las tareas organizacionales se encuentran subdivididas
3. La jerarquía de la autoridad describe quién le reporta a quién y el tramo de control para cada gerente.
4. La centralización se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar una decisión.
5. El profesionalismo es el nivel de educación formal y capacitación de los empleados.
6. Las razones de personal se refieren a la distribución de personas entre las diversas funciones y departamentos.
Desempeños y Resultados de Efectividad
Eficiencia se refiere a la cantidad de recursos utilizados para alcanzar las metas de la organización.
Eficacia es un término más amplio, que significa el grado al que una organización alcanza sus metas
Diseño Mecanicista y Orgánico
diseño mecanicista significa que la organización se caracteriza por normas maquinales estándares, procedimientos y una clara jerarquía de autoridad.
diseño orgánico significa que la organización es mucho más flexible, de flujo libre y adaptativa
El
comportamiento organizacional
se enfoca en los individuos dentro de las organizaciones como las unidades de análisis relevantes. diseño orgánico significa que la organización es mucho más flexible, de flujo libre y adaptativa.
Cinco partes de Mintzberg
1) Cúspide estratégica o administración superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organización.
2) Centro operativo: que está compuesto por las personas que realizan los trabajos medulares o básicos de la organización.
3) Línea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
4) Estructura técnica: son los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.
Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organización.