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Historia de la evolución del desarrollo organizacional en México y…
Historia de la evolución del desarrollo organizacional en México y Latinoamérica
Introducción
Juan Gerardo Garza
“Perfil del directivo del siglo xxi
Trabajo en equipo
Sofisticación educativa
Políglota
Resistencia
Olfato para el negocio
Honestidad
Visión estratégica
Multiculturalidad
Liderazgo
Inteligencia emocional
Tacto en relaciones públicas
Experiencia en el sector
Valores éticos
Afinidad por los riesgos
Multifuncionalidad
El desarrollo organizacional en el extranjero
través de procesos de cambio planeado
sean más competitivas
democráticas
saludables
la filosofía lo sustenta
confianza
capacidad humana para producir
trabajo en equipo
innovar
actuar con responsabilidad
autocontrol
organizaciones mexicanas
desconfianza
la lucha por el poder
valoración de la jerarquía
posición
uso y abuso del poder
alta de reconocimiento en el
trabajo
a comunicación deficiente
individualismo
Evolución histórica de los esfuerzos en DO
Grupos
1940
cambios en el sistema social
Intergrupos
1960
grupos de trabajo
sistema de investigación y retroalimentación
T Groups: Sensitivity
Individuos
1920
orientación a relaciones humanas
Organización
1970
sistema sociotécnico
Entorno
1980
eficiencia
calidad de vida y de trabajo
1990
Empowerment
reingeniería
assesment
center
Competencias
2000 a la fecha
aprendizaje organizacional
economía del conocimiento
balance score card
globalización
outsourcing
transformación organizacional
administración del cambio
desarrollo interorganizacional
Hornstein, Bunker, Gindes
y Lewicki
DO surgió en 1924
trabajo realizado en la Western Electric Company
French y Bell
consideran el origen del DO como un
aprendizaje embrionario o de gestación
la capacitación de equipos de una misma organización en los laboratorios de “grupos T
trabajos de “investigación de acción” y retroinformación por medio del estudio y la investigación
Centro de Investigación de Dinámicas de
Grupo (Research Center of Group Dynamics)
McGregor
origen en 1994
Freedman
Hospital en Washington, D. C
investigación-acción y retroinformación
Teoría de sistemas abiertos y teoría de campo
Bertalanff y y Kurt Lewin
sistemas sociotécnicos
Tavistock Institute de Londres
Psicología organizacional
K. Lewin, D. McGregor, R. Likert
Desarrollo de las ciencias socioadministrativas
Max Weber, Durkheim, Etzioni
Organization Development (OD)
Organizational Development
Cambio organizacional
Cambio de organización planeado
Mejoría organizacional.
Efectividad organizacional.
Renovación de la organización
Transformación organizacional
Programas educativos en el ámbito del DO en el extranjero
El primer programa de doctorado
Case Institute of Technology
fundado por Herbert Shepard en 1960
La UCLA
programa a nivel doctoral y la famosa Pepperdine University
cursos en DO
University of Manchester Institute of Science
and Technology y la University of Bath
Organization Development Institute
talleres y lleva a cabo un congreso
“Organization Development World Congress”,
Evolución del DO en México
Alejandro Serralde
Instituto Mexicano de Ejecutivos en Finanzas (IMEF)
1971-1972
se inscriben los primeros mexicanos en la NTL de EEUU
1969-1970
implantación de las primeras gerencias
área de desarrollo organizacional
Vitro y en Hylsa, de Monterrey, N. L.
colección de libros sobre DO
herramientas de cambio
grupos T
aformación de equipos.
1973-1974
Aplicación directa del DO
empresas
:Cydsa
Fundidora Monterrey
Cervecería Cuauh témoc
Hylsa
1967-1968
(ITESM)
seminarios
administración personal
1975-1976
Cobra gran auge el DO
instituciones educativas
maestría en DO
Peperdine University
Culver City, California
herramientas de
cambio los círculos de calidad.
1977
implanta la gerencia de desarrollo
organizacional
1978
enfoque más integral
intervenciones al programa
1982 a la fecha
éxito un congreso anual internacional de DO
complicado diferenciar
desarrollo organizacional
calidad total
dirección estrategica
Resultados obtenidos por el desarrollo organizacional
en empresas latinoamericanas
Las herramientas y técnicas
que utiliza el DO
tomarse como medios y no como fines
La cultura no es inamovible, sino dinámica y cambiante
puede evolucionar, aun
cuando el cambio implique mucho tiempo y esfuerzo.
El fracaso de muchos programas de DO
moda y no como un esfuerzo serio y sistemático
la filosofía del DO
uso de las herramientas, las intervenciones serán exitosas
nueva filosofía empresarial más acorde con
los postulados del DO
crea en el hombre y lo ayude a creer en sí mismo
empresarios y administradores
o cambien su percepción básica acerca del ser humano
programas de DO en el bloque latinoamericano
presentado los ingredientes necesarios para apoyar los principios de su filosofía.
el consultor en DO no debe ser necesariamente
alguien que haya obtenido una licenciatura en el área administrativa
estudio que realizó el ITAM
cuentan
con profesionales de distintas áreas.