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GESTÃO ESTRATÉGICA I E II - Coggle Diagram
GESTÃO ESTRATÉGICA I E II
CONCEITOS
ESTUDOS, TECNICAS, PRATICAS E PRESSUPOSTOS COM VISTAS AO ALCANCE DO DIFERENCIAL COMPETITIVO DAS ORGANIZAÇÕES
PILARES
RECURSOS (INTERIOR DA ORGANIZAÇÃO)
MERCADO (QUEM ATENDE)
CULTURA (JUSTIFICA A TOMADA DE DECISÃO)
ESTRATEGIA (O QUE FAZ E COMO FAZ)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (COMO SE ARTICULA)
ESTRATÉGIA
MEIO PARA ALCANÇAR OBJETIVOS
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL: CONJUNTO DE MANOBRAS OU UM ESQUEMA UTILIZADO PARA OBTER VANTAGENS SOBRE UM INIMIGO DE COMBATE
5Ps DA ESTRATÉGIA (HENRY MINTZBERG)
POSITION
POSIÇÃO
OBSERVA A LOCALIZAÇÃO DE DETERMINADOS PRODUTOS EM DETERMINADOS MERCADOS. OLHAR PARA BAIXO.
PERSPECTIVE
PERSPECTIVA
OLHA PARA SI E PARA O FUTURO. OLHA DENTRO E ALPEM. VISIONÁRIO.
PATERN
PADRÃO
TOMAR DECISÕES COM BASE EM AÇÕES PASSADAS. OLHAR PARA TRAS.
PLOY
PRETEXTO
MASCARA A INTENÇÃO OU PLANO. ENGANA O OPONENTE.
PLAN
PLANO
SAIR DE UM PONTO PARA OUTRO. OLHAR ADIANTE.
ESTRATEGIAS
DELIBERADA
PLANO A SER SEGUIDO. SEPARAÇÃO ENTRE PENSAMENTO E AÇÃO.
PURAMENTE: BUROCRATICO. SEGUE A RISCA.
EMERGENTES
FOCA NO APRENDIZADO. A EXECUÇÃO GERA FEEDBACK PARA A ADAPTAÇÃO.
PURAMENTE: TRAÇA UM PLANO E NÃO SEGUE A RISCA.
PONTOS RELEVANTES
MOBILIZA OS RECURSOS NO AMBITO GLOBAL DA ORGANIZAÇÃO
VISA O ALCANCE D EOBJETIVOS A LONGO PRAZO
EXISTEM EM DIFERENTES NIVEIS
DESDOBRA-SE EM PLANOS TATICOS E OPERACIONAIS
ENVOLVEM QUESTÕES DE CONTEUDO E SEU PROCESSO DE FORMAÇÃO
SÃO DECIDIDAS PELA ALTA CUPULA ORGANIZACIONAL
AFETAM O BEM ESTAR GERAL
SÃO PURAMENTE DELIBERADAS
A ESSENCIA É COMPLEXA E E NVOLVE VARIOS PROCESSOS DE PENSAMENTO
ENVOLVEM EXERCICIOS CONCEITUAIS E ANALITICOS
A ESTRATÉGIA DIAZ RESPEITO A ORGANIZÇÃO E AOS SEU AMBIENTE
TIPOS DE ESTRATEGIA
MILES E SNOW
PROSPECTORA: PROCURAM OPORTUNIDADES NO MERCADO. VARIOS NICHOS. NÃO SÃO EFICIENTES.
ANALITICA: DEFENSIVA + PROSPECTORA
DEFENSIVA: ESTREITO DOMINIO DE PRODUTO-MERCADO. APENAS 1 NICHO. MAIS EFICIENTE.
REATIVA: ADOTA UMA AÇÃO APÓS UMA CONSEQUENCIA. PROVOCAÇÃO. FALTA RELAÇÃO ENTRE A ESTRATEGIA E A ESTRUTURA.
ESCOLA DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO
ESCOLA DO DESIGN (PROCESSO DE CONCEPÇÃO)
SIMPLES E INFORMAL, OBJETIVO E NÃO CONTINUO. TEM INICIO MEIO E FIM.
PROCESSO DELIBERADO (SEPARA PENSAMENTO E AÇÃO) DE PENSAMNETO CONSCIENTE
O ESTRATEGISTA É O EXECUTIVO PRINCIPAL (CEO)
O MODELO DEVE SEGUIR A ORDEM DOS PROCESSOS: DIAGNOSTICO, PRESCRIÇÃO E IMPLEMNTAÇÃO, SEPARAÇÃO ENTRE PROCESSOS DE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO.
DIAGNOSTICAR, PRESCERVER E AGIR
CONCENTRA-SE NO PROCESSO E NÃO NO CONTEUDO
ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
ANÁLISE SWOT (FORÇAS, FARQEUZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS).
ESCOLA DO PLANEJAMENTO (PROCESSO FORMAL)
E) OPERACIONALIZAÇÃO DA ESTRATEGIA: ETAPA MAIS DETALHADA DO MODELO
F) PROGRAMAÇÃO DO PROCESSO: ELABORAR PROGRAMA E CONOGRAMA DE EXECUÇÃO DE TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO.
D) AVALIAÇÃO DA ESTRATEGIA: VASTA LITERATURA, TECNICAS DE ANALISE FINANCEIRA, CALCULO DE RETORNO ETC.
G) AVALIAÇÃO E CONTROLE
C) REALIZAÇÃO DE AUDITORIA INTERNA; AVALIA PONTOS FORTES E FRACOS
PROCESSO FORMAL E DOCUMENTADO (PIRAMIDE ETO)
B)REALIZAÇÃO DE AUDITORIA EXTERNA. AVALIAR AS CONDIÇÕES EXTERNAS E INTERNAS DA ORGANIZAÇÃO
O EXECUTIVO PRINCIPAL NÃO CONCEBE OS PLANOS, MAS APROVA
A) FIXAÇÃO DE OBJETIVO: FORMALIZAR, DECOMPOR E QUALIFICAR O MAXIMO POSSIVEL AS METAS DA ORGANIZAÇÃO.
CONTROLE ESTRATEGICO. SEPARA PENSAMENTO E AÇÃO.
ESCOLA DO POSICIONAMENTO (PROCESSO ANALÍTICO)
A RESPONSABILIDADE PE DO EXECUTIVO PRINCIPAL, POREM TAMBÉM OS ANALISTAS PARA EXECUÇÃO DE CALCULOS PARA GERAR OPÇÕES ESTRATEGISTAS.
AS ESTRATEGIAS SURGEM PRONTAS PARA SEREM ARTICULADAS E IMPLEMENTADAS
PROCESSO ANALITICO DE SELEÇÃO DAS POSIÇÕES GENÉRICAS NO MERCADO ECONOMICO E COMPETITIVO
AS ESTRATEGIAS CONTINUAM CONTROLADAS E CONCIENTES, DELIBERADAS E COMPLETAMENTE DESENVOLVIDAS, ELEVANDO A IMPORTANCIA DO PLANEJADOR.
MODELOS DE FERRAMENTAS: 5 FORÇAS COMPETITIVAS E AS 3 ESTRATEGIAS GENERICAS.