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ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO CORPORATIVO - Coggle Diagram
ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO CORPORATIVO
Naturaleza del conocimiento
el tactico
se forma dentro de un contexto social e individual.
Se orienta a la acción.
está generando nuevos conocimientos por medio del análisis de sus impresiones sensoriales
Está sustentado en reglas.
nos permiten actuar con rapidez y eficacia sin dete-
nernos a pensar en lo que estamos haciendo
Cambia constantemente
está orientado a la acción y basado en reglas, es individual y cambia constantemente.
Conocimiento explícito.
Habilidad.
experiencia
juicios de valor
red social
Existen dos tipos de conocimiento:
El conocimiento tácito,
El conocimiento explícito
Conocimiento organizacional
Sistemas de información
Asociados o sociedad
Rutina
Terciarización (outsourcing)
aprendizaje
Comportamiento aprendido
Comportamiento innato
Medios de aprendizaje
el aprendizaje puede ocurrir en el centro de trabajo o fuera de él.
Proceso de aprendizaje
Condicionamiento clásico
Condicionamiento operante
Aprendizaje por observación
Aprendizaje emocional
Aprendizaje en equipos
Aprendizaje organizacional
Administración del conocimiento corporativo
De la administración del conocimiento a la capacitación para el conocimiento
Inculcar la idea del conocimiento con visión y hacer mapas
Del mundo en que viven las personas.
Del mundo en que deben vivir.
Del conocimiento que deben buscar y crear.
Administrar las conversaciones entre las personas
Movilizar a los activistas del conocimiento
Crear el contexto adecuado para la creación de conocimiento
Globalizar el conocimiento local.
Organizaciones de aprendizaje
Presencia de tensión
Discrepancia entre la visión y la realidad
Cuestionamiento e indagación Desafío al statu quo
Reflexión crítica
Cultura que facilita el aprendizaje
Espíritu de equipo
Sugerencias
Facultamiento en la
toma de decisiones
Empatía
Pensamiento sistémico
Visión compartida
Pensamiento
holísitico
Apertura
Aprendizaje y cambio continuos
Individuos
Promover el diálogo y la discusión
Crear oportunidades de aprendizaje continuo.
Equipos
Alentar la colaboración
y el aprendizaje en equipo.
Organización
Facultar a las personas en la toma de decisiones dentro de una visión colectiva.
Promover sistemas para captar y compartir lo aprendido.
Los dos modelos de organización.
Desempeño eficiente
Estructura vertica
Cultura rígida
Sistemas formales
Estrategia
competitiva
Tareas rutinarias
Organización de aprendizaje
Estructura horizontal
Cultura adaptable
Estrategia cooperativa
Redes de personas
Funciones con faculta- miento
Capital intelectual
El capital interno
El capital externo
El capital humano
nl. 16
Luisa Fernanda Gzz contreras.
gro A72.
Cap 6