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Logística estratégica y financiera., ALDRIN LIMA VIDAL, PARTE 2 - Coggle…
Logística estratégica y financiera.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
:
• Llega a ser el sistema de planeación y gestión del desempeño estratégico, esto es basado en la creencia de la administración
• Se evalúa clientes, procesos internos, aprendizaje, crecimiento y resultados financieros
• Se desarrolla medidas para llegar a los objetivos.
• Para un cuadro eficaz la administración define la visión y las metas, luego las actividades se vuelven en estrategias logísticas, de esta manera se establece las medidas adecuadas para cada actividad.
• Las estrategias son actividades concretas para mejorar el rendimiento.
MEDIDAS DE LA ACTIVIDAD LOGÍSTICA.
:
• Un reto para administración es desarrollar y mantener un sistema eficaz de medidas para ayuda en la toma de decisiones y apoyar el logro del éxito financiero.
• Estas medidas se pueden tomar a nivel estratégico, táctico u operacional
• Se tendrá cierta orientación para diseñar e implementar sistemas de medidas logísticas que incluyen información de gestión de activos, costos, servicio al cliente, productividad y calidad de logística.
• La investigación piensa que solo se basan en el desempeño esto sirve para crecer la posición competitiva, como ser el valor agregado y la integración de cadena de suministro.
Medidas de transporte
:
• Se enfocan en mano de obre, costo, equipos, energía y tiempo de tránsito.
• Las mediciones para esto incluyen el rendimiento sobre la inversión, gastos de flete, productividad de la mano de obra, entregas a tiempo, frecuencia del daño en tránsito.
• Los cuadros de mando son usados para medir y mejorar el rendimiento del transporte.
• El uso de cuadros de mando reduce la complacencia en transportistas y aumenta la competencia lo que ahorra en conceptos de flete.
Medidas de almacenamiento.
:
• Se utiliza para identificar las opciones de diseño y operaciones que ofrecen beneficios en términos de aumento de velocidad o reducción de costos.
• Medidas de almacenamiento primaria incluye aspectos como mano de obra, costo, tiempo, utilización y administración
• Medidas comunes macro centradas son el rendimiento sobre la inversión, costos de procesamiento en pedidos de almacén y productividad de la mano de obra del almacén
• Actividades operativas comunes son la recepción, almacenamiento, recolección y envió.
• Con el almacenamiento puede utilizar medidas como porcentaje de ubicación y espacio, costos por hurto o almacenamiento por artículo
Medidas de inventario.
:
inventarios a través de la inversión en el sistema logístico de la organización.
• Dos medidas conectadas son ciclo de efectivo a efectivo y margen bruto a rendimiento sobre inventarios.
• Ciclo de efectivo revisa el tiempo que el efectivo de una organización este atado a una cuenta por cobrar, pagar o inventario lo que es el # de días por cobrar mas el # de días de inventario menos # de días por pagar.
• GMROI es una medida utilizada por minoristas y distribución para examinar rendimiento del inventario con base en el margen y rotación del inventario, su formula es margen bruto de rendimiento sobre inventario
Diseño e implementación de medidas
:
• Determinación de medidas claves para adaptar a la organización individual y nivel de decisiones a tomar
• Recopilación y análisis de datos de sistema de medición del desempeño en materia logística
• Establecer y aplicar un sistema de medidas de logística considerando aspectos conductuales
• Comunicación frecuente y constante de las medidas para asegurar apoyo entre los objetivos
ALDRIN LIMA VIDAL
PARTE 2