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Logística estratégica y financiera., ALDRIN LIMA VIDAL, PARTE 1 - Coggle…
Logística estratégica y financiera.
Conexión de la estrategia con el desempeño financiero
:
• Capacidad logística vinculada con medidas de desempeño objetivas en las empresas.
• Administradores logísticos deben encontrar formas de comunicar efectivamente como es que capacidades logísticas proporcionan valor y apoyan la estrategia corporativa y el éxito financiero.
• La estrategia se centra en determinar metas de la compañía, también se enfoca en los productos y servicios prestados a los clientes, buscando una ventaja competitiva
• Una estrategia de liderazgo en costos requiere que la organización realice actividades que le permitan convertirse en el productor.
• La estrategia de diferenciación implica el desarrollo de un producto o servicio con características únicas
• Una estrategia de enfoque concentra esfuerzo en un mercado definido para lograr ser líder o tener ventaja.
• El nivel funcional de la organización es el sitio donde reside la logística.
• La jerarquía de estrategias vincula a unidades funcionales y permite la entrada de nuevas estrategias.
• Las decisiones de estrategia logística apoyan las actividades logísticas, donde están influenciadas por objetivos de las estrategias corporativas.
• Las metas de marketing influyen en decisiones logísticas
• Las 3 orientaciones para desarrollar estrategia logísticas son estrategia de proceso, de mercado y de información
TERMINOLOGIA FINANCIERA BASICA
Estado de resultados
:
• Muestra los ingresos, gastos y utilidades durante un periodo
• Mide la rentabilidad del producto o servicio utilizado
• Las ventas dan un valor monetario
• Lo gastos es donde se incurrió para poder generar ingresos en un periodo determinado
• Decisiones eficientes en logística pueden reducir costos e influir en el desempeño financiero general.
Hoja de balance
:
• Refleja los activos, pasivos y el capital que los propietarios poseen en un punto dado del tiempo.
• Activos son aquello que posee la empresa, puede ser activos circulantes, activos a largo plazo.
• Pasivos son las obligaciones financieras en una empresa adeuda a otro actor, puede ser pasivo circulantes o pasivos a largo plazo.
• Capital es la diferencia resultante entre lo que se posee y lo que se debe.
MODELO DE UTILIDAD ESTRATÉGICA
Conexiones de la logística con el margen de utilidad neta.
:
• es la utilidad neta dividida entre las ventas y la revisión de utilidad neta y las ventas reportadas en el estado de resultados.
• Las categorías relevantes son ventas, costo de ventas y gastos totales.
• Ventas: son valor monetario del producto que se ofrece
• Costo de ventas: es una categoría del gasto, incluye costos y mano de obra involucrado en la elaboración de un producto o en la prestación de un servicio.
• Gastos totales: se componen de costos fijos y variables que no están relacionados con la fabricación del producto, se puede incluir actividades relacionadas con la logística.
Conexiones de la logística con la rotación de activos.
:
Se calcula al dividir las ventas totales entre los activos totales y proporciona información sobre la eficiencia al emplear el capital para dar soporte al ingreso.
Inventario: representa los activos circulantes de la organización, la logística afectara a estos inventarios.
Las cuentas por cobrar es la cantidad de dinero que los clientes deben a la empresa, de igual forma las decisiones logísticas influyen en este aspecto.
Los clientes con facturas inexactas tienden a retener el pago hasta que esos problemas son resueltos.
implica
:
• Razón circulante: se divide el total de activos circulantes entre pasivos circulantes totales.
• Análisis de rentabilidad incluye el efecto de la logística sobre los ingresos
• ROA: indica porcentaje de cada unidad monetaria invertida en el negocio finalmente regresa a la organización como utilidad, roa= margen de utilidad x rotación de activos.
• SPM modelo de utilidad estratégica: da a conocer lo necesario pa el análisis de rendimiento sobre activos mediante la incorporación de ingresos y gastos para generar el margen de utilidad neta.
• Margen de utilidad neta: mide la proporción de cada unidad monetaria de ventas que es como utilidad
• Rotación de activos: mide la eficiencia del capital empleado para generar ventas.
• Este modelo puede ayudar a los administradores logísticos en la evaluación de flujos de efectivo y en decisiones para usar dichos activos.
ALDRIN LIMA VIDAL
PARTE 1