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Diferencias individuales y personalidad, N.L 5 Grupo: A72 …
Diferencias individuales y personalidad
Las personas y las organizaciones
Las organizaciones aún están aprendiendo a relacionarse con las personas de manera cada vez más humana y participativa.
Los seres humanos se convierten en sujetos activos de la administración, pues proveen a la organización de insumos que la hacen funcionar y la dirigen al éxito.
Características individuales
El comportamiento de las personas en las organizaciones no depende sólo de las características individuales, sino también de las organizacionales.
Principios básicos del comportamiento individual que se derivan de las características de los individuos y de las organizaciones:
3-Las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento.
4-Las personas perciben su ambiente en función de necesidades y experiencias pasadas.
2-Las personas tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas.
5-Las personas reaccionan en forma emocional.
1-Las personas tienen capacidades diferentes.
6-Los comportamientos y las actitudes son provocados por muchos factores.
Las organizaciones pueden influir en el comportamiento de las personas por dos vías:
Cambiar uno o varios de los principales factores.
Restringir las alternativas de conducta individual.
La importancia de las diferencias
individuales
No es posible eliminar la diversidad y las diferencias personales, las empresas que buscan el éxito deben tratar de capitalizar todas las diferencias individuales de sus asociados para aumentar la competitividad.
El capital humano
Depende de:
° Contenido (talentos)
° Contiene (diseño organizacional y cultura
organizacional capaces de impulsar
a los talentos)
Diseño organizacional
° Estructura organizacional
° Deseño de puestos
° Trabajo en equipo
° Conectividad
Cultura organizacional
° Valores y principios
° Estilo de administración
° Clima organizacional
° Participación e incentivos
Diferencias individuales en aptitudes
La aptitud es la predisposición innata y natural para determinadas actividades o tareas, el potencial de cada persona para aprender determinadas habilidades o comportamientos.
Aptitud física
La resistencia cardiovascular: mantener durante un periodo prolongado una actividad física que produce un aumento de las pulsaciones.
La capacidad del movimiento: capacidad de reflexionar o extender los miembros del cuerpo para trabajar en posiciones incomodas.
Fuerza muscular: capacidad de ejercer presión muscular contra los objetos o despliegue rápido de fuerza, o de manera continua sin fatigarse.
Aptitud cognitiva
presenta básicamente
cuatro dimensiones:
La
capacidad de raciocinio
consiste en pensar en forma inductiva y deductiva para encontrar soluciones a problemas nuevos.
La
habilidad cuantitativa
es la capacidad para resolver todo tipo de problemas con rapidez y precisión
La
comprensión verbal
es la capacidad para comprender y utilizar en forma eficaz el lenguaje escrito y hablado.
La
visualización espacial
es la capacidad para detectar con precisión la disposición espacial de los objetos en relación con el propio cuerpo.
Las pruebas psicológicas presentan
dos características importantes:
La
validez
es la capacidad de una prueba para pronosticar adecuadamente la variable que pretende medir.
La
precisión
es la capacidad de la prueba de presentar resultados semejantes en varias aplicaciones a una misma persona.
Diferencias de personalidad
entre los individuos
La personalidad es un constructo hipotético y complejo que puede definirse de muchas formas.
Los rasgos de personalidad por lo general son descritos con lenguaje cotidiano, como agresividad, sociabilidad e impulsividad.
Un rasgo de personalidad es una tendencia duradera a comportarse de manera determinada en una diversidad de situaciones
Gordon Allport encontró más de 4 500 rasgos de personalidad.
Las cinco dimensiones de la personalidad
Afabilidad
Sentido de responsabilidad
Ajuste emocional
Apertura e interés
Extraversión
Como utilizar las pruebas de personalidad
El conocimiento general del puesto es resultado de la aptitud cognitiva general y de rasgos de personalidad que propician la improvisación y el aprendizaje en el empleo.
Las competencias esenciales
Para que una competencia sea considerada básica para la organización debe cumplir tres condiciones:
Diferenciación de sus competidores.
Capacidad de expansión.
Valor percibido por los clientes.
Las competencias que exigen las organizaciones en los nuevos entornos de negocios son las siguientes:
Conocimiento tecnológico.
Conocimiento de los negocios globales.
Raciocinio creativo y solución de problemas.
Desarrollo del liderazgo.
Comunicación y colaboración.
Autoadministración de la carrera.
Aprender a aprender.
Beneficios de diversidad
La diversidad ofrece a las organizaciones los siguientes beneficios:
• Mayor probabilidad de que los asociados estén dispuestos a poner todo su empeño en la organización.
• Mayor probabilidad de que los asociados desarrollen iniciativa, autonomía y responsabilidad.
• Mayor probabilidad de obtener fidelidad y lealtad de los asociados.
• Posibilidad de fomentar un clima de trabajo que estimule el crecimiento de las personas.
• Proyección de una imagen ética, al rechazar prejuicios y discriminación interna y externa.
• Contribuye decisivamente a que la organización actúe como un verdadero agente de cambio social.
• Mayor probabilidad de encontrar soluciones originales, creativas e innovadoras.
N.L 5 Grupo: A72
Aranda Zarza Ximena Noemi
Capitulo 7
"Diferencias individuales y personalidad"