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DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, Katherine Arcos, Diseño y Estructura…
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONES
Entidades sociales orientadas hacía las metas
Recientes en la historia de la humanidad
Agrupan los recursos para lograr las metas determinadas
Genera bienes y servicios con eficiencia
Es más accesible innovar
Poseen tecnologías modernas
Adaptados al constante cambio de entorno
Afrontan desafíos continuos dentro de su organización
Establecen un valor dirigido hacía propietarios, clientes y empleados
DESAFÍOS ACTUALES
Globalización, competencia intensa, ética y sustentabilidad, velocidad y capacidad de respuesta, el mundo digital, diversidad
Carecterísticas de las Dimensiones Estructurales
Jerarquía de la autoridad
Tramo de control, jerarquía por línea vertical
Centralización
Nivel Jerarquico de una autoridad para tomar una decisión
Especialización
Subdivisión de las tareas organizacionales
Profesionalismo
Nivel de capacitación y educación de los empleados
Formalización
Documentación escrita en la organización
Razones de personal
Distribución de personas en funciones y departamentos
MINTZBERG
Línea Media
Administradores intermedios
Estructura Técnica
Analistas con relación al control de trabajp
Centro Operativo
Personas que realizan trabajos básicos en la organización
Personal de Apoyo
Brindan servicios indirectos a la organización
Cúspide estratégica o administración superior
Quien origino la organización
La nueva forma de pensar se ha extendido ha organizaciones grandes y pequeñas, tradicionalmente diseñadas, con estrategia competitiva y colaborativa
DIMENSIONES
Estructurales
Describir características internas de la organización
Diseñan base para medir y comparar organizaciones
Contextuales
Caracterizan a toda la organización
Incluyen tamaño tecnología entorno y metas
Desempeño y Resultados de Efectividad
Eficiencia: Recursos utilizados
Eficacia: Grado en alcanzar las metas
Grupo de interés
Empleados, clientes, acreedores administración, gobierno, sindicato,c omunidad, proveedores, propietarios y accionistas
DISEÑO
Diseño Mecanicista
Tiene normas, procedimientos y jerarquía de la autoridad
Diseño Orgánico
Organización altamente formalizada y centralizad
Subsistemas
Partes interrelacionadas del sistema
Sistemas
Conjunto de partes interrelacionadas que funcionan para lograr un objetivo común
Nivel de Análisis
Niveles que caracterizan
La organización misma
Entorno externo (comunidad)
Grupal (departamento)
Individual (Ser humano)
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Macroexamen: Organización como unidad, analiza las estructuras y comportamientos de los departamentos
Microenfoue: Individuoscomo unidades de análisis relevantes dentro de la organización
Psicología de las organizaciones
TEORÍA ORGANIZACIONAL
Se preocupa por los altos directivos quienes son responsables de toda la organización
Sociología de las organizaciones
Katherine Arcos, Diseño y Estructura Organizacional