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I PROCESSI DI GRUPPO CAP 6 - Coggle Diagram
I PROCESSI DI GRUPPO CAP 6
GRUPPO :check:
INSIEME FORMATO DA PERSONE CON UN OBIETTIVO COMUNE CHE COSTITUISCE LA BASE DELLA SOMIGLIANZA
CARATTERISTICHE
COESIONE
MEMBRI -COESIONE
SOMIGLIANZA E INTERCONESSIONE
OBIETTIVI COMUNI
LA PRODUTTIVITA' DI GRUPPO
INERZIA SOCIALE
LE PAX CHE LAVORANO IN GRUPPO SEMBRANO COMPIERE
MENO SFORZI
PERCHE'
PERCHE' SI VIVE UNA
DIFFUSIONE DELLA RESPONSABILITA'
PER I COMPITI SEMPLICI
QUESTO PROCESSO FA Sì CHE UN INDIVIDUO NON SI SENTA TENUTO AD AIUTARE QUALCUNO IN DIFFICOLTA' O POSSA PARTECIPARE AD AGGRESSIONI DI GRUPPO
PER I COMPITI COMPLESSI
SI ANNULLA
LASCIANDO SPAZIO AL LAVORO DI SQUADRA
PERCHE' LE PAX SONO MENO ANSIOSE IN QUANTO NON VALUTATE PER LA LORO PRESTAZIONE PERSONALE
PERCHE' L'UNITA' DI VALUTAZIONE E' IL PRODOTTO DEL GRUPPO
FACILITAZIONE SOCIALE
TENDENZA A
MIGLIORARE
LE PRORPIE PRESTAZIONI IN PRESENZA DI ALTRI INDIVIDUI
COMPITI SEMPLICI
INIBIZIONE SOCIALE
TENDENZA A
PEGGIORARE
LE PRORPIE PRESTAZIONI IN PRESENZA DI ALTRI INDIVIDUI
COMPITI COMPLESSI
SPIEGAZIONI DELLA FACILITAZIONE E INIBIZIONE SOCIALE
TEORIA DELLA PULSIONE
(pax e animali)
L'ATTIVAZIONE FISIOLOGICA SI HA IN BASE ALLA NOSTRA CAPACITA' PERSONALE NELL'ESEGUIRE UN COMPITO ( SARA' DOMINANTE SE PER NOI IL COMPITO è SEMPLICE)
APPRENSIONE PER LA VALUTAZIONE
(solo per pax)
CAUSA L'ATTIVAZIONE FISIOLOGICA
POSSONO ESSERE PRESENTI CONTEMPORANEAMENTE
CONFLITTO DI ATTENZIONE
(pax e animali)
L'ATTIVAZIONE FISIOLOGICA E' CAUSATA DAL CONFLITTO VISSUTO TRA IL COMPITO CHE VIENE SVOLTO E L'ATTENZIONE RIVOLTA A CHI CI CIRCONDA
ENTITATIVITA'
GRADO IN CUI UN INSIEME DI PERSONE PUO' ESSERE PERCEPITO COME "GRUPPALITA'"
4 CLASSI
GRUPPO DI LAVORO
colleghi, associazione sportiva
CATEGORIE SOCIALI
donne, italiani, cattolici
AGGREGATI DI PERSONE (bassa entitatività)
persone che amano lo stesso tipo di musica
GRUPPO INTIMO (alta entitatività)
famiglia, amici, partner
IMPORTANTE E' L'INTERAZIONE FISICA DEI MEMBRI DI UN GRUPPO :warning:
TEORIE SITUAZIONALI E DELLO STILE
L'INTERAZIONE LEADER-GRUPPO
TEORIA DELLO SCAMBIO LEADER-SEGUACI
SECONDO QUESTA TEORIA I LEADER CHE HANNO DELLE RELAZIONI DI SCAMBIO DI ALTA QUALITA' CON I LORO MEMBRI
SI RIVELANO PIU' EFFICACI
IDENTITA' SOCIALE
APPROCCIO PER IL QUALE I MEMBRI DI UN GRUPPO SI IDENTIFICANO COME UN'UNICA IDENTITA'
CIASCUNA IDENTITA' SOCIALE è ASSOCIATA AD UNA SERIE DI ATTRIBUTI CHE CARATTERIZZANO IL
MEMBRO PROTOTIPICO
DEL GRUPPO
LA PERCEZIONE DI SE' è SPERSONALIZZATA A FAVORE DI ASPETTI CONDIVISI DAL GRUPPO
VALE ANCHE PER CHI DIVENTERA' LEADER
MA QUANDO LA LEADERSHIP SARA' CONSOLIDATA
IL LEADER DOVRA' PORTARE INNOVAZIONI E DEVIARE LA NORMA DEL GRUPPO CREANDO UN NUOVO PROTOTIPO
L'INTERAZIONE LEADER-SITUAZIONE
3 FATTORI
STRUTTURA DEI COMPITI DEL GRUPPO
AUTORITA' LEGITTIMA DEL LEADER
RELAZIONE LEADER-MEMBRI
SE IL CONTROLLO SITUAZIONALE E'
BASSO
MEGLIO LEADER ORIENTATO AGLI OBIETTIVI
SE IL CONTROLLO SITUAZIONALE E'
ALTO
NO SI DEVE SPRECARE TEMPO PER PROMUOVERE RELAZIONI POSITIVE
SE IL CONTROLLO SITUAIZONALE E
' LIMITATO
MEGLIO LEADER SOCIO-EMOTIVO
NON C'E' UNO STILE IDEALE DI LEADERSHIP: DIPENDE DAL CONTESTO
LA LEADERSHIP
LO STILE DI LEADERSHIP
AUTOCRATICA
CREA CONFLITTUALITA' E PRODUTTIVITA' SOLO IN PRESENZA DEL LEADER
PERMISSIVA
CREA UN'ATMOSFERA DISTESA MA PRODUTTIVITA' SOLO IN ASSENZA DEL LEADER
DEMOCRATICA
(the best) :smiley:
CREA UN
'ATMOSFERA AMICHEVOLE
, DI COOPERAZIONE E ORIENTATA AL COMPITO.
ALTA PRODUTTIVITA'
ORIENTATA AL COMPITO (autocratica)
LEADER OCCUPATI SOLO A RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI
SOCIO-EMOTIVA (permissiva)
MAGGIORE ATTENZIONE ALLE DINAMICHE DI GRUPPO
ATMOSFERA AMICHEVOLE E GRUPPO COESO
TRASFORMAZIONALE
RINUNCIA AI PROPRI INTERESSI PERSONALI PER QUELLI DEL GRUPPO (es: Mandela)
3 caratteriscììtiche
CONSIDERAZIONE PER CIASCUN INDIVIDUO
STIMOLA INTELLETTUALMENTE I MEMBRI DEL GRUPPO
CARISMA
LEADER :check:
L'INDIVIDUO PIU' INFLUENTE O POTENTE DEL GRUPPO
COLUI CHE DECIDE LA DIREZIONE E GLI OBIETTIVI DEL GRUPPO
COSA CARATTERIZZA UN LEADER
CARATTERISTICHE DI PERSONALITA'
CAPACITA' DI ELOQUIO
INTELLIGENZA
ATTRAENTE
DETERMINANTI SITUAZIONALI
ESEMPI
CULTURA
NELLE CULTURE COLLETTIVISTE
FAVORISCE COESIONE E COOPERAZIONE
NELLE CULTURE INDIVIDUALISTE
RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI COMUNI
PERIODO STORICO
UN LEADER PUO' ESSERE TALE IN PERIIODO DI GUERRA, MA NON ALTRETTANTO IN PERIODO DI PACE (ES CHURCHILL)
