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FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS - Coggle Diagram
FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Búsqueda de Solución
Inversiones
Tecnología
Actividades con el fin de Producir algo
Actividades Planificadas relacionadas entre si
Estado Inicial
Estado Ideal u Objetivo
TIPOS DE PROYECTOS
Ámbito de Aplicación
Mercados financieros
A Nivel Personal
Dentro de la Empresa
Combinación de ámbitos
En Función del Tiempo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Corto Plazo
CARACTERISTICAS DE LA INVERSION
Riesgo a Establecer
Inversión
Tiempo
Recuperación
Beneficio
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO DE INVERSION
Asigna recursos en activos o actividades
Estudios para recuperar la Inversión
Recursos Organización o Personas
Recuperación a largo Plazo
¿
POR QUE INVERTIR
?
Dinero Estancado no produce
Por necesidad y solventar problemas
TIPOS DE PROYECTOS EMPRESARIAL
Expansión de los productos o mercados existentes
Expansión hacía nuevos productos o mercados
De reemplazo, reducción de costos
De seguridad ambiental
De reemplazo, mantenimiento del negocio
Otros
IDENTIFICACION DE EVENTOS Y EVALUACION DE RIESGOS
Evaluación de Riesgos
Respuestas al Riesgo
Evitar
Compartir
Reducir
Aceptar
Identificación de Eventos
ESTUDIO A REALIZAR UN PROYECTO
Estudio Técnico
Estudio Administrativo y Jurídico
Estudio de Mercado
Estudio Financiero
Impacto Social
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Buscar un equilibrio entre costo-beneficio.
Cumplir con un plazo establecido.
Conseguir un resultado final.
Poder satisfacer los requerimientos del usuario o cliente.
PUNTOS CLAVE DE UN PROYECTO
Es indispensable un jefe, responsable o líder de proyecto
Asignado un presupuesto para su desarrollo.
Duración limitada y definida
esfuerzos de todos los sectores de la empresa
Lograr objetivos se concluye el proyecto
cambio fundamental en la forma de funcionar de la entidad.
INTERROGANTES EN TODO EL PROYECTO
¿Cuánto tiempo dura este proyecto?
Temporalización
¿Cómo voy a llegar a conseguir mis objetivos?
Metodología, Actividades Recursos
¿Qué pretende realizar el proyecto? Objetivo General y Específicos
¿Quién va a realizar el proyecto?
Gobierno del Proyecto, Gerentes del Proyecto, Ejecutores
¿A quién va dirigido este proyecto?
Destinatarios
¿Dónde va a realizarse el proyecto?
Ámbito. Localización
¿Con qué vamos a realizar el proyecto?
Recursos Materiales Financieros
Por qué es necesario este proyecto?
Fundamentación / Justificación
¿Con qué vamos a realizar el proyecto?
Recursos Materiales Financieros
¿Cómo se llama el proyecto?
Titulo
PROBLEMAS Y SOLUCIONES
Categorias básicas del error
Redactar incorrectamente el problema
Fijar límites o alcances demasiado estrechos al problema
Seleccionar una serie demasiado limitada de opciones.
No pensar sistemáticamente.
Escoger mal a los interesados
Supuestos Corrector para formular el problema
¿En qué negocio o negocios estamos?
¿En qué negocio o negocios deberíamos estar?
¿Cuál es nuestra misión?
¿Cuál debe ser nuestra misión?
¿Quiénes son nuestros principales clientes?
¿Quiénes deben ser nuestros clientes?
¿Cómo debemos reaccionar frente a una grave crisis, sobre todo si nosotros somos o se cree que somos culpables?
¿Cómo verán desde fuera nuestros actos?
¿Verán los demás la situación como la vemos nosotros?
CUATRO PASOS PARA RESOLVER PROBLEMAS
Formular el problema.
Encontrar la solución
Reconocer la existencia de un problema.
Implementar la solución.
ARBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS
Productos de mala calidad
Poca variedad
Sin Innovación
Efecto
Costos elevados
Causa
Materia Prima de mala calidad