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LIDERAZGO - Coggle Diagram
LIDERAZGO
TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO
LIDER
COMPORTAMIENTOS
IOWA
Dimensión conductual
ESTILO AUTOCRÁTICO
Métodos de trabajo, centraliza decisiones, limita la participación
ESTILO LAISSIES-FAIRE
Libertad de toma de decisiones y terminar el trabajo
ESTILO DEMOCRÁTICO
Involucra subalternos, delega autoridad y alienta la participación
Conclusión
El estilo democrático de liderazgo era el mas efectivo
OHIO STATE
Dimensión conductual
Conclusión
Un líder alto logra niveles elevados de desempeño y satisfacción
CONSIDERACIÓN
Tomar en cuenta ideas y sentimientos de los seguidores
ESTRUCTURA DE INICIACIÓN
estructura el trabajo y las relaciones laborales para cumplir metas organizacionales
MICHIGAN
Dimensión conductual
Conclusión
Los líderes orientados a los empleados se asocian con alta productividad y mayor satisfacción laboral
ORIENTADA A LOS EMPLEADOS
Relaciones interpersonales y hacerse cargo de las necesidades de los subalternos
ORIENTADA A LA PRODUCCIÓN
Destaca aspectos técnicos o tareas laborales
REJILLA O GRID GERENCIAL
Dimensión conductual
Conclusión
Los lideres que se desempeñaron mejor tenían un estilo 9.9
PREOCUPACION POR LA PERSONA
Mide la preocupación del lider por los subalternos (1-9)
PREOCUPACION POR LA PRODUCCIÓN
mide la preocupación del líder por lograr que el trabajo se realice
1- Impulso
Deseo de liderar
3- Honestidad e integridad
4- Confianza en sí mismo
5- Inteligencia
6- Conocimientos relevantes para el trabajo
7- Extroversión
8- Proclividad a sentirse culpable
LIDERAZGO EN LA ACTUALIDAD
Teoría del intercambio entre el líder y los miembros del grupo
Líder transaccional vs.
Líder transformacional
Líder carismático vs.
Liderazgo visionario
Estilo
CARISMÁTICO
entusiastas con confianza en sí mismos, influyen en la gente
VISIONARIO
crea y articula una visión realista y atractiva del futuro, representa una mejora
Estilo
TRANSACCIONAL
Dirigen principalmente por medio de intercambios sociales
actúan recompensando a sus seguidores por productividad
TRANSFORMACIONAL
Estimulan e inspiran a sus seguidores para lograr resultados extraordinarios
Actúan con interés genuino de preocupaciones y necesidades, cambian conciencia y alientan, entusiasman, inspiran
Crean grupos internos y externos
interactúan , inspiran y apoyan
TEORIAS DEL LIDERAZGO DE CONTINGENCIA
Modelo de contingencia de Fiedler
Teoría del Liderazgo Situacional
Modelo de participación del líder
Teoría de la ruta-meta
ROBERT HOUSE: El trabajo de un líder consiste en ayudar a sus seguidores a lograr sus metas, y en ofrecer la dirección o el apoyo necesarios para garantizar que esas metas sean compatibles con las de grupo o la organización
Liderez
BRINDA APOYO
Muestra interés por las necesidades de sus seguidores y es amistoso
PARTICIPATIVO
Consulta con los miembros del grupo y considera sus sugerencias antes de tomar una decisión
DIRECTIVO
Deja que los subalternos sepan lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y da orientación específica acerca de como ejecutar tareas
ORIENTADO AL LOGRO
Establece metas desafiantes y espera que sus seguidores tengan un desempeño al máximo nivel
VROOM Y YETTON: Teoría del liderazgo de contingencia basada en un conjunto de reglas secuenciales para determinar el grado de participación del líder en la toma de decisiones en diferentes situaciones
HERSEY Y BLANCHARD: Buena disposición de los seguidores
Grado en que la gente tiene la capacidad y voluntad para realizar una tarea específica
El Líder
MANDAR
Define roles e indica qué hacer, como, cuando y donde
VENDER
comportamiento directivo y de apoyo
PARTICIPAR
se comparte la toma de decisiones; facilita y comunica
DELEGAR
Ofrece poca dirección y escaso apoyo
Los seguidores
no competentes ni confiables
Están motivados, carecen de habilidades adecuadas
Competentes, pero no dispuestos a colaborar
Capacitados, con voluntad de hacer lo que se les pida
Desempeño grupal eficaz. Adecua el estilo del líder al grado en que la situación le permite ejercer control e influencia
Claves
1.Define estilos de liderazgo y diferentes tipos de situaciones. 2- identificar las combinaciones adecuadas de estilo y situación
Dimensiones de contingencia
Relaciones
Grado de confianza, seguridad y respeto que los empleados sienten hacia su líder (buena o deficiente)
Estructura de la tarea
Grado en que las tareas están formalizadas (alta o baja)
Poder en virtud del cargo
Grado de influencia que un lider tiene sobre contratación, despidos, disciplina, ascensos, incrementos salariales (fuerte o debil)
DESAFÍOS ACTUALES DE LOS LÍDERES
FACULTACION
INTELIGENCIA EMOCIONAL
FACTORES CULTURALES
CREDIBILIDAD
CONFIANZA