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Organización, Perspectivas - Coggle Diagram
Organización
Es una función gerencial que crea la estructura y asigna los recursos de la organización.
Diseño organizacional
Es la actividad que se realiza cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de la organización.
Tipos de diseño
Más comúnes
Estructura simple
Con un bajo nivel de departamentalización, amplios alcances de control,
autoridad centralizada en una sola persona y escasa formalización
Estructura funcional
Agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
Estructura divisional
Compuesta por unidades de negocios o divisiones separadas.
Contemporáneas
Basada en equipos
Toda la organización está compuesta por equipos o grupos de trabajo.
Matricial
Especialistas de diferentes áreas trabajan en determinados proyectos, pero después regresan a sus áreas
Basada en proyectos
Trabajan continuamente en proyectos, al finalizar uno empiezan otro.
Sin fronteras
No definida ni limitada
por fronteras artificiales, abarca los tipos de organizaciones virtuales y en red.
De aprendizaje
Los empleados adquieren conocimiento nuevo, lo comparten y aplican de manera continua.
Elementos clave del diseño organizacional
Especialización del trabajo
Consiste en dividir las actividades laborales en tareas especializadas.
Tradicional
Actual
Departamentalización
Es la forma en como se agrupan los trabajos (tareas)
Funcional
Por producto
Por cliente
Geográfica
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¿Cómo se agrupan las tareas?
Equipos interfuncionales
Autoridad y responsabilidad
Autoridad
Derechos inherentes a la posición gerencial para dar órdenes y esperar que estas se obedezcan.
Autoridad de línea
Autoridad de staff
Tipos de poder
Tipos de poder
Coercitivo
De recompensa
Legítimo
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Responsabilidad
Obligación de hacer las tareas asignadas.
Alcance del control
Número de empleados que un gerente puede supervisar de manera eficiente y eficaz.
Formalización
Grado de estandarización de tareas de una organización y grado en que la conducta de los empleados se rige por reglas y procedimientos
Centalización vs Descentralización
Centralización
Grado en que la toma de decisiones se realiza en los niveles mas altos de la organización
Descentralización
Grado al que los gerentes de niveles inferiores intervienen o realmente toman decisiones.
Tipos de estructura
Mecánica
Relaciones Jerárquicas
Obligaciones establecidas
Canales de comunicación formales
Muchas reglas
Orgánica
Colaboración
Obligaciones adaptables
Pocas reglas
Comunicación informal
Perspectivas