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DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y PERSONALIDAD, Claudia Melani Romero Sandino #30…
DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y PERSONALIDAD
Las personas y las organizaciones
Aunque son muy generales, sentaron las bases para tratar a las personas de las organizaciones
Se trataba a las personas como mercancías
Hoy en día, las organizaciones tratan de subrayarlas diferencias individuales
Las organizaciones están aprendiendo a relacionarse de manera más humana y participativa
Las personas representan el capital humano
Características Individuales
Existen principios básicos del comportamiento individual
Las personas tienen capacidades diferentes
Tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas
Piensan en el futuro y eligen su comportamiento
Perciben su ambiente en función de las necesidades y experiencias pasadas
Se relacionan en forma emocional
Los comportamientos y actitudes son provocados por muchos factores
a) Cambiar uno o varios de los factores
b) Restringir las alternativas de conducta individual
Importancia de las diferencias individuales
La diversidad es una novedad para las organizaciones
Deben ser bien administradas
Los gerentes piensan que todos comparten sus habilidades, creencias y valores
Aceptación de estereotipos
Cada personas y grupo son únicos
Si el gerente no presta atención a esto, va a perjudicar a la organización
El capital humano
El conocimiento y el talento mueve a las organizaciones
Alta competitividad y bajo costo
Diferentes personalidades y estilos de trabajo
Son talentos que la organización atrae y retiene
Pero NO basta con tener talento
Saber aplicarlos y utilizarlos
Talentos
Cultura
Equipos de alto desempeño
Clima democrático
Diferencias individuales en aptitudes
Aptitud física
Fuerza muscular
Resistencia cardiovascular
Calidad del movimiento
Aptitud Cognitiva
comprensión verbal
Habilidad cuantitativa
Capacidad de raciocinio
Visualización espacial
Diferencias de personalidad entre los individuos
Cinco dimensiones de la personalidad
Extraversión
Ajuste emocional
Afabilidad
Sentido de responsabilidad
Apertura e interés
Hay organizaciones que miden la personalidad
Pero hay críticas porque puede llegar a ser muy subjetivo
¿Cómo utilizar las pruebas de personalidad?
Competencias Esenciales
Las competencias básicas son la comunicación, participación, y compromiso del personal
Valor percibido por los clientes
Diferenciación de los competidores
Capacidad de expansión
Forma en que las personas ingresan a la organización
Seleccionar candidatos con potencial
Promover la rotación
Admitir y ascender a personas
Sustituir a las personas
Elaborar programas de capacitación
Recordatorios para aprender de experiencias
Aprender a aprender
Comunicación y colaboración
Raciocinio creativo y solución de problemas
Conocimiento tecnológico
Desarrollo de liderazgo
Autoadministración de la carrera
Beneficios de la diversidad
Mayor probabilidad de encontrar soluciones originales
Imagen ética, al rechazar prejuicios y discriminación
Probabilidad de obtener fidelidad y lealtad
Los asociados estén dispuestos a poner todo su empeño en la organización
Fomentar un clima de trabajo de crecimiento
La organización es un verdadero agente de cambio social
Claudia Melani Romero Sandino #30