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(GP2) Quels sont les différent modes de production?, Quels sont les…
(GP2) Quels sont les différent modes de production?
Production en discontinu
Processus de production en flux discontinu réalisé par lots de produits identiques.
La production pour le stock
Appelée également production en flux poussés Production réalisée à grande échelle.
Production à la commande
Appelé également production en flux tirés, en flux tendus ou en juste à temps Production réalisée à l'unité.
Production en continu
Processus de production en flux continu assuré 24h/24 et 7j/7
Quels sont les différentes méthodes de gestion de projet ?
En appliquant cette méthodologie, l'équipe projet suit le cahier des charges à la lettre et travaille sur la totalité du projet jusqu'à sa livraison
Elles offrent une plus grande flexibilité et une meilleure visibilité dans la gestion du projet, ce qui permet à l'équipe d'être plus réactive aux attentes du client.
La méthode adaptative est conçue pour s'adapter continuellement aux changements de situation d'un projet
Le chemin critique correspond à l'ensemble des tâches qui doivent être accomplies pour que votre projet soit terminé à la date voulue
La méthode PERT permet de représenter graphiquement les différentes étapes du projet
La philosophie du lean, c'est la recherche de la performance (en termes de productivité, de qualité, de délais et de coûts) grâce à l'amélioration continue et à l'élimination des gaspillages, dans le but de satisfaire le client
Quelles sont les différentes méthodes de gestion de projet
Scrum
Se base sur
La planification
En incluant dans la méthode de travail
L'hypothèse du changement
L'hypothèse de la découverte
L'hypothèse de nouvelles idées
La révision
Marcher sur ses pas en vérifiant toujours ce qu'on a fait
Revoir ce qu'on a fait et décider si on peut mieux faire
"Échouer rapidement pour pouvoir corriger au plus tôt"
L'adaptation et le changement
Changer la manière de procéder
Changer de système de commandement
Changer de système de contrôle
Kanban
4 objectifs principaux
Assurer une production en Juste-à-Temps à chaque étape du processus
Contrôler en permanence le niveau des encours de production pour minimiser le Temps de Cycle de la production
Déléguer à la ligne de fabrication la planification quotidienne
Dégager du temps à l’encadrement pour mener des actions de progrès
Il permet de
Éviter la surproduction et donc les invendus
Limiter les coûts de stockage
Être capable d’améliorer les processus au fur et à mesure
Pouvoir rapidement corriger un défaut sur un produit ou résoudre un problème dans la chaîne de production
Scrumban
Se distingue de Scrum car
Reconnait l’importance de la gestion organisationnelle
Met en application des politiques explicites sur les différentes méthodes de travail
Met en application les différentes lois de la théorie de flux
Met en avant des équipes spécialisées avec des rôles bien précis
Se distingue de Kanban
Est organisée autour de plusieurs équipes
Formalise les techniques d’amélioration continue
Prescrit un cadre de développement logiciel
Reconnait l’importance des itérations continuelles
Lean
Lutte contre le gaspillage
7 sources de gaspillages
La surproduction
Production excessive par rapport aux besoins de client
Engendre des stocks superflus
Les stocks inutiles
En raison du fait que les processus de production ne sont pas optimisés
Les délais d’attente
Les activités de manutention et le transport
Optimiser les emplacements des lieux de production
Les traitements superflus
Eviter les usinages et les traitements inutiles
Car ne créent pas de valeur ajoutée
Les mouvements inutiles
Rationaliser les mouvements et les déplacements des employés
Permet d'éviter les pertes de temps
Les défauts de fabrication
Principe fondamental de l'amélioration continue
En éliminant les sources d’inefficacité et en mobilisant l’équipe autour d’objectifs communs :
Diminution des stocks et de la durée des cycles de production
Accroîssement la productivité
Amélioration de la qualité
Agile
A pour principes
Prioriser la satisfaction du client
En l’impliquant dans le processus de développement
Accepter les changements
En s'organisant en conséquence
Chaque imprévu doit être traité (analyse)
Assurer le plus souvent possible une coopération entre l’équipe du projet et les gens du métier
Rassembler les personnes en fonction du projet et non du rôle
Construire les projets autour de personnes motivées
Favoriser le dialogue direct
Mesurer l’avancement du projet en fonction de l’opérationnalité du produit
Adopter un rythme constant et soutenable par tous les intervenants du projet
Contrôler continuellement l’excellence de la conception et la bonne qualité technique
Privilégier la simplicité en évitant le travail inutile
Waterfall
Avantages
Simple
Facile à mettre en place
Logique et structurée
Inconvénients
Manque de flexibilité
A cause de son déroulement séquentiel
Risques de déception du client
Il ne voit le produit qu'à la livraison
Fonctionnement
Analyse des besoins du donneur d'ordre
Conception
Planning (budget)
Mise en œuvre
Vérification
Maintenance
Qu'est ce qu'un projet et quels en sont les grands principes ?
Définition de projet ...
... générale : But que l’on se propose d’atteindre
... entreprise : Quelque chose qui va faire évoluer une entreprise dans un but précis
Direction
Equipe projet en lien direct avec la direction
Fait en sorte que tous les services adhèrent au projet
Budget fixe
Prévion temps alloué
Prévision moyens
Materiels
Humain
Coût des infrastructures
Date début / Fin
Planning / Rétroplanning
Chemin critique à suivre
Objectif du projet :
Faire des améliorations
Financière
Conditions de travail
La méthode traditionnelle
Les méthodes Agile
La méthode adaptative
La méthode du chemin critique
La méthode PERT
La méthode du Lean Management
Mot clef : But