Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GROUPE 3 Quels sont les différents modes de production ?, Quelles sont…
GROUPE 3
Quels sont les différents modes de production ?
production unitaire
en fonction de la demande du client
avantage: plus grande qualité et flexibilité de la production
exemple: haute couture, bâtiment
pilotage par commande
production par lot
petites séries diversifiées de produits identiques
avantage: tend le flux de la production tout en permettant une certaine flexibilité
exemple: biens de production
pilotage par commande
production en série
en petites séries
en grandes séries
avantages: économie d'échelle
exemple: composants industriels
pilotage par anticipation
production en continue
flux continu
avantages
économies d'échelle
automatisation complète
exemple: boissons
pilotage par anticipation
Systèmes de production
Pilotage par l'amont
Production en fonction des prévisions de ventes
Répondre immédiatement aux besoins des clients
Pilotage par l'aval
La commande du client déclenche la production
Limiter les invendus
Adapter la production
Quelles sont les différentes méthodes de gestion de projet ?
La méthode Agile
Pour les projets qui demandent une flexibilité et une rapidité extrêmes
La méthode traditionnelle
repose sur une estimation des tâches requises pour le projet
fournit un processus pour superviser et contrôler l’accomplissement de ces tâches
méthode efficace
La méthode en cascade
tâches réalisées en ordre
communication entre les membres de l'équipe
La méthode Adaptive
facilite l’adaptation
étendue d’un projet devient variable
nouvelles idées ou possibilités peuvent être déverrouillées pendant le développement d'un projet
La méthode ‘Chemin Critique’
tâches sont inter-dépendantes
utilisé par des scientifiques et des fabricants car il y a une nette insistance sur la durée des tâches
La méthode PERT
utilisée dans les processus de développement et de manufacture
Technique d'Evaluation et Examination des Programmes
création des calendrier et des budgets pour chaque aspect spécifique du projet
La méthode de processus unifié
gestion cyclique des itérations, nécessitant des phases de tests et de retour utilisateurs, impactant potentiellement le produit et sa production
met l'accent sur la transition du projet à la fin de chaque cycle
facilite l’évolution future du projet et permet une croissance et une expansion rapide
La méthode ‘Chaîne critique’
les chefs de projet fixent des objectifs et assemblent des équipes selon leurs budgets et d’autres contraintes
réduire leurs dépenses au maximum et rester compétitives
La méthode ‘Extrême’
réduire le temps total de chaque cycle répétitif dans un projet, afin d’obtenir des cycles hebdomadaires voire quotidiens
les demandes des utilisateurs peuvent être prises en compte dans les cycles suivants
La méthode ‘Scrum‘
Sessions ou sprint d'environ 30j
prioriser les différentes tâches du projet
veiller à ce que les dates limites soit respectées
créer des petites équipes
La méthode des Six Sigmas
objectif était de réduire les déchets, améliorer les processus du projet, et augmenter les profits
composantes essentielles
DMAIC : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler
DMADV : Définir, Mesurer, Analyser, Concevoir et Vérifier
DFSS : Design for Six Sigma, qui peut égelement inclure les autres procédés
La méthode ‘Cristal’
projet centré sur les compétences et les interactions entre les responsables du projet
projets sont plus souples et gérés d’une manière unique
La méthode du Développement de l’Application Jointe
processus de développement commun
impliquer le client dès les premières étapes
réunions client / équipe
Qu’est-ce qu’un projet et quels en sont les grands principes ?
Def : Projet
Objectif à réaliser
Par des acteurs
Contexte précis
délai donné
moyens défnis
L'objectif ?
"Quel besoin doit satisfaire le produit fini du projet ?"
Objectif spécifiques
Objectif stratégique
Définie par la personne ou l'entité à l'origine du projet
Objectif opérationnels
Définie par le chef de projet
Les grands Principes
Cahier des charges
Technique
Financier
Comparer périodiquement la réalisation et le référentiel
Evaluer périodiquement la réalisation
Comparer réalisation et référentiel
Déclencher des actions correctives
Se fixer un nouveau référentiel
Effectuer les bilans
Bilan de réalisation
Bilan d’exploitation
Se fixer un Référentiel
Identifier les contraintes
délais
coûts
Elaborer les spécifications du projet
Préparer le plan de développement
Définir les séquencements des tâches
Identifier tous les contributeurs
Effectuer des prévisions
Effectuer la référence
Identifier les tâches déterminantes
Veiller à ce qu’elles présentent le moins de risque de dérapage