Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
(Groupe 6) Quels sont les différents modes de production ?, Quelles sont…
(Groupe 6) Quels sont les différents modes de production ?
Approche philosophique
Platon
Premier philosophe à penser la division du travail comme l'origine de la société
Karl Marx
" Mode de production "
Combinaision de deux facteurs de production
Forces productives et rapports de production
Leurs antagonistes permettent de définir l'histoire de l'humanité
Celles de ses modes de production aux cours des âges
Féodal
Agriculture et servage
Capitaliste
Industrie et prolétariat
Antique
Artisanat et esclavage
Communiste
Production socialiste et société sans classes sociales
Sans salariat et sans Etat
Asiatique
Grands inestissements
Subordination de l'Etat
Approche économique
La production par lot
Conçue sur le principe d'assemblage de composants
Tend le flux de la production tout en permettant une certaine flexibilité
Petites séries diversifées de produits identiques
La production en série
Production de produits standardisés
En grande quantité
Identiques
Economies d'échelles
Augmentation de la production qui engendre un diminution du coût unitaire moyen
La production unitaire
Production qui résulte de la commande d'un produit
L'entreprise doit s'organiser pour s'adapter aux besoins du client
Mesure en focntion de la demande du client
Plus grande qualité et flexibilité de la production
La production en continue
Flux continu de produits homogènes
Processus ininterrompu
Economies d'échelles et automatisation complète
Quelles sont les différentes méthodes de gestion de projet ?
La méthode traditionnelle
Principe
Repose sur une estimation des taches à accomplir pour le projet
<=> Méthode efficace
Approche directe
Communication limitée
Les membres de l'équipe ne dépendent pas les uns des autes
Fonctionnement
chef de projet dirige/guide les membres de l'équipe
chef de projet fournit un retour sur le travail accompli
chef de projet fournit un processus pour superviser et contrpôler le travail accompli
Les méthodes de gestion de projet en cascades
Tous les membres de l'équipe contribuent aux objectifs généraux du projet
Principe = Les membres de l'équipe dépendent les uns des autres dans l'accomplissement des tâches
Implique de réaliser les tâches en ordre
Implique une communication accrue
Les méthodes agiles
besoins et attentes du client
preuve de souplesse
Chaque étape devra passer par l’approbation du client
chaque réalisation peut encore faire l’objet d’ajustements jusqu’à ce que le client soit entièrement satisfait
La méthode adaptative
Principe = Facilitation l'adaptation
Avec cette méthode, l'entendue du projet devient variable
<=> la portée du projet peut être ajustée durant son exécution
Permet d'obtenir le maximum de valeur
(cas où des nouvelles idées, possibilités seraient déverrouillées lors de la réalisation du projet)
La méthode PERT
mise en réseau des différentes étapes du projet
dépendantes les unes des autres
transparaitre graphiquement les différentes étapes du projet
un délai minimum de réalisation peut être défini à l’avance
chaque étape incontournable pour la réalisation du projet pourra être définie
La méthode du Lean Management
les améliorations continues et l’élimination des gaspillages
C’est la méthode des entrepreneurs
le maximum de qualité
le minimum de ressources, d’argent et de temps
La méthode du "Chemin Critique"
Fonctionnement
Séparation des tâches critiques et non critiques
Identification des tâches les plus importantes
Calcul de la durée de chaque tâche
Visualisation de l'ensemble des tâches et de leur durée
Correspond à la durée totale du projet
Actualisation des tâches
Permet de prendre connaissance de l'avancement du projet, d'obtenir une vision plus réaliste du projet et d'agir en conséquence
Principe
Méthodes en plusieurs étapes
Appliqué aux projets où les tâches sont inter-dépendantes
Respect strict des délais
Qu’est-ce qu’un projet et quels en sont les grands principes ?
un objectif
Quelque chose à créer ou à organiser
Une entreprise
un projet souvent diviser en plusieurs projet plus petits
L'organisation d'une grande infrastructure
Un produit, service
Créer quelque chose de matériel
Une équipe organisée
Une hiérarchie ou non en fonction de l'organisation
Un manager qui va diriger l'équipe
Un expert qui vérifie si le projet avance correctement
les collaborateurs du projet
Une deadline, un temps de réalisation
Un planning
Des étapes intermédiaire
(leurs réalisation amène la motivation de l'équipe)
Des objectifs
Coût
Combien cela va coûter ?
Qu'est ce qui va coûter de l'argent
Comment pallier à se problème ?
Investisseur, prêt à la banque, capital de départ ?
La méthode " QQCOQCCP"
Quand ?
La programmation dans le temps, la deadline du projet et les étapes intermédiaires
Comment ?
Les moyens et les méthodes
Où ?
Les domaines touchés par le projet, les lieux touchés par le projet
Combien ?
Le budget du projet
Qui ?
Les personnes concernés par le projet
Pourquoi ?
Un objectif répondant à un besoin
Quoi ?
Qu'est ce qu'on veut réaliser
Se poser les bonnes questions
Qu'est ce qu'un projet ?