Zatiaľ čo v štíhlosti sú činnosti rozdelené medzi tie, ktoré pridávajú, a tie, ktoré nepridávajú hodnotu, v tradičnej metóde je proces rozdelený na čiastkové procesy Ak teda zákazník nie je ochotný za žiadnu činnosť platiť, neprináša to žiadnu pridanú hodnotu. Preto činnosti ako pohyb, tok materiálu, čakanie a prepracovanie nepridávajú produktu hodnotu. Cieľom štíhleho myslenia je teda čo najviac eliminovať všetok odpad, ktorý sa počas projektového riadenia hojne využíva.