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DISEÑO ORGANIZACIONAL, CONCEPTO, MODELOS DE ORGANIZACION, Etapas del ciclo…

- - - - Consecuencias conductuales: desempeño, satisfacción, rotación, conflicto, ansiedad y pautas informales de las relaciones en el trabajo.
- - - - Departamentalización por productos o servicios: consiste en agrupar a todos los profesionales y tareas relacionados con cada producto o servicio
    - - Departamentalización funcional: consiste en crear departamentos por funciones, es decir, agrupar los especialistas en actividades similares.
        
        Departamentalización por clientes: consiste en agrupar las personas y tareas con base en los tipos específicos de clientes o consumidores de la organización.
    - - Departamentalización por procesos: consiste en agrupar personas y tareas a lo largo del proceso productivo. Cada departamento tiene habilidades y competencias diferentes y se especializa en una fase de la producción.
- - - - Una de las tendencias más recientes en las organizaciones es la aplicación del concepto de equipo. La cadena vertical de mando es un poderoso medio para controlar personas, funciones o procesos, pero tiene la desventaja de que concentra la responsabilidad en la cúpula y exenta a la base de la organización de cualquier compro-miso.
        
        En las organizaciones grandes que todavía están basadas en el modelo burocrático, la estructura de equipo complementa la burocracia a fi n de aumentar la eficiencia de la estandarización y hacer más flexible y ágil el viejo modelo
      - ESTRUCTURA DE FORMA DE RED
        
        La estructura en red, también llamada organización modular o virtual, es una forma de organización relativamente pequeña que puede controlar un enorme volumen de operaciones y que descentraliza o subcontrata la mayor parte de sus operaciones de negocios.
        
        •Flexibilidad de la fuerza de trabajo: cada proyecto debe contar con las personas que tengan las habilidades específicas que se necesitan. La red permite que cada proyecto disponga de los talentos adecuados para la película, sin tener que escoger entre los trabajadores de base del estudio.
        
        •Costos administrativos bajos: esto disminuye considerablemente los costos fijos de la burocracia, pues no es necesario mantener una organización fija.
        
        •Permite competitividad a escala global, porque aprovecha las mejores ventajas de todo el mundo y puede ofrecer productos y servicios de calidad a un precio atractivo.
        
        LA NUEVA LOGICA DE LA ORGANIZACION
        
        Cadenas de mando más cortas: la vieja estructura piramidal está en la cuerda floja. La tendencia actual es eliminar niveles para crear organizaciones no jerárquicas, delgadas
        
        Menos unidades de mando: el principio tradicional que dice que cada persona sólo depende de un superior está en tela de juicio.
        
        Mayor participación y atribución de facultades de de-cisión (empowerment). La participación consiste en transferir responsabilidades y poder de decisión a las personas.
        
        Enfoque en los equipos de trabajo. Los antiguos departamentos y divisiones están cediendo el paso a equipos de trabajo, definitivos o transitorios.
- - - - Nacimiento. Ocurre cuando un emprendedor crea o funda una organización. La estructura es extremada-mente simple.
      - Infancia. La organización empieza a crecer. La estructura se empieza a expandir y las responsabilidades
      - Juventud. La organización crece gracias a su éxito. Se va haciendo cada vez más compleja y su estructura se fortalece.
      - Madurez. La organización se estabiliza en un tamaño y por lo general adopta una estructura más vertical haciendo los procesos más burocráticos. La tendencia de la burocracia hacia la estabilidad y la permanencia pueden llevarla al declive.
    - - La diferenciación consiste en dividir el trabajo en una organización y se relaciona con la especialización de los órganos y las personas.
        
        La diferenciación horizontal entre las unidades de la organización se basa en la especialización de los cono-cimientos, la educación o la capacitación de las personas.
        
        La diferenciación vertical se refiere a los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad en la organización
        
        La diferenciación espacial se refiere a la dispersión geográfica de la organización en órganos y unidades en distintos lugares.
      - INTEGRACION
        
        Es el proceso que consiste en coordinar las diferentes partes de una organización para crear unidad entre personas y grupos.
        
        1.La integración vertical se refiere a los mecanismos de coordinación que se derivan del uso de la jerarquía, es decir, de la autoridad jerárquica, planes y programas de acción, reglas y procedimientos.
        
        La integración horizontal se refiere a los mecanismos de coordinación entre órganos del mismo nivel jerárquico, es decir, funciones de vinculación,
- - - - El diseño organizacional permite a la organización estructurarse para desempeñar sus actividades y alcanzar sus objetivos.
        
        El diseño organizacional es un instrumento para cumplir la misión y alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. La misión, la visión y los objetivos determinan el diseño de la organización.
        
        Cuál es el propósito fundamental del negocio.
        
        Cuál es la función de la organización y su contribución a la sociedad.
        
        Cuáles son las necesidades básicas que el negocio de-be satisfacer.
        
        Quién es el cliente y cuáles son los sectores objetivos del mercado al cual sirve la organización.
        
        Cuáles son las competencias que la organización pretende adquirir o desarrollar.
        
        Cuáles son los compromisos, valores y creencias que cimentan el negocio.
      - VISION DE LA ORGANIZACION
        
        La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es su esfuerzo por visualizarse en el espacio y el tiempo. Por lo general,
        
        Las organizaciones suelen usar el término “visión” para indicar que tienen claro el futuro al que aspiran y las acciones necesarias para alcanzar rápidamente el éxito.
        
        De este modo, el objetivo de la visión es crear una identidad común en cuanto a los propósitos de la organización para orientar el comportamiento de sus miembros hacia lo que se desea construir.
        
        OBJETIVOS GLOBALES
        
        Los objetivos son conceptos muy comunes en nuestra sociedad. Un objetivo es un estado futuro deseado, el cual tratamos de convertir en realidad
        
        La misión define cuál es el negocio de la organización y la visión ofrece una imagen de aquello que la organización quiere ser, los objetivos definen los resultados concretos que se espera alcanzar en un plazo específico y los indicadores van midiendo el resultado alcanzado.
        
        Cuando las personas ingresan en una organización persiguen objetivos individuales: ocupar un puesto, ganar un salario, recibir prestaciones sociales, conquistar estatus. Sin embargo, las organizaciones exigen que cada persona contribuya a alcanzar las metas de productividad,
- - - - •Puestos definidos con precisión y ocupantes que conocen con exactitud sus deberes.
        
        •Constancia. Las decisiones siempre son programadas y tomadas en las mismas circunstancias.
        
        •Confiabilidad. El negocio es dirigido con apego a reglas conocidas y los casos similares son tratados sistemáticamente de la misma forma.
      - •Rapidez para tomar las decisiones. Cada miembro sabe qué debe hacer, y las órdenes y el papeleo transitan por canales preestablecidos.
        
        •Interpretación unívoca, garantizada por reglamentos escritos. La información es discreta, pues sólo se da a quienes deben recibirla.
        
        •Rutinas y procedimientos uniformes, lo cual facilita la estandarización y la reducción de costos y errores