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Gestión de operaciones Internacionales - Coggle Diagram
Gestión de operaciones Internacionales
CALIDAD
Un aspecto importante de todos los niveles de la cadena de suministro global es la gestión de la calidad , tanto para empresas de servicios como para fabricantes.
La calidad puede definirse como cumplir o superar las expectativas del cliente.
Es la conformidad con las especificaciones, el valor, la aptitud de uso , el soporte (proporcionado por la empresa) y las impresiones psicológicas
Implica el diseño cuidadoso de un producto o servicio y garantizar que los sistemas de las organizaciones puedan producir consistentemente el diseño.
Por ejemplo, nadie quiere comprar software de computadora que tiene un montón de errores. Sin embargo, la necesidad de hacer llegar rápidamente dicho software al mercado puede significar acelerarlo tanto como sea posible y corregir los errores más tarde.
ESTANDARES DE CALIDAD
Normas especificas de la industria
Además de las normas generales que hemos descrito, existen normas específicas de cada industria para la calidad , especialmente para que sigan los proveedores.
Normas especificas de la empresa
Las empresas también establecen sus propias normas que los proveedores deben satisfacer para continuar suministrándoles.
Estandares de nivel general
La Organización Internacional para la Estandarización (ISO, por sus siglas en inglés) se formó en Ginebra en 1947
Facilita la coordinación internacional y la unificación de estándares industriales.
ABASTECIMIENTO GLOBA
En El mundo es plano, hay tres aplanadoras que son relevantes para esta discusión
Aplanador número 6, manufactura en el extranjero
análisis sobre la configuración de fabricación mediante el cual una empresa puede decidir dónde instalar sus operaciones demanufactura en todo el mundo.
Aplanador número 5,subcontratación
se refiere a una situación en que una empresa externaliza un proceso o una función a otra empresa.
Aplanador número 7 , cadena de suministro
Esto ocurre cuando una empresa decide subcontratar sus partes o componentes, sus productos o incluso su fabricación a una empresa externa.
PRINCIPALES CONFIGURACIONES DE ABASTECIMIENTO
Integración vertical
ocurre cuando una empresa posee una red de proveedores completa o al menos una parte significativa.
La empresa podría tener que comprar materias primas a proveedores externos, pero producir internamente las partes más caras.
Grupos industriales
La subcontratación a través de grupos industriales es una manera alternativa de reducir los costos de transporte y de transacción
En los grupos industriales, los compradores y proveedores se ubican cerca unos de otros para facilitarse hacer negocios.