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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro …
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
Negociación Internacional III NRC 4414
Gestión de la cadena de suministro
Red de coordinación de materiales, información y fondos desde el proveedor de materias primas hasta el cliente fina
Logística o manejo de materiales
Es la parte del proceso de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo y almacenamiento eficiente y eficaz de bienes, servid os e información relacionada desde el punto de origen hasta d punto de consumo para satisfacer los requerimientos de los clientes.
Gestión de
inventarios
Zonas de libre
comercio
Ubicaciones especiales para almacenar inventario nacional e importado para evitar pago de impuestos hasta que el inventario sea utilizado, o vendido
Manufactura esbelta
y justo a tiempo
Redes de transporte
El transporte vincula a proveedores, empresas y clientes
El éxito d e una estrategia de fabricación global depende de
compatibilidad, configuración, coordinación y control.
Calidad
Gestión de calidad total
(TQM)
Su objetivo es eliminar
todos los defectos
Satisfacción del cliente
Mejora continua
Participación de empleados
Enfoque Deming
La calidad no es otra cosa más que “una serie de cuestionamiento hacia una mejora continua”
SIX SIGMA
Metodología de trabajo aplicada a la empresa cuyo objetivo es medir la eficiencia operativa de la empresa y buscar soluciones y alternativas para mejorarla.
Los estándares de calidad pueden ser a nivel general (ISO 9000), específicos de la industria, o específicos de la empresa (AQL, cero defectos, TQM y Six Sigma).
Categorías de configuración de fabricación
Instalación centralizada
Instalaciones regionales
Instalaciones multidomésticas
Utilizar instalaciones de manufactura de cada país
Atienden a clientes localizados dentro
de una región específica
Selección de productos estándar y de
menor precio
La fabricación en el extranjero tiene lugar cuando las instalaciones se mudan del país de origen a otro país.
Factores en una estrategia
de producción
Compatibilidad
Grado de coherencia entre la inversión extranjera y la estrategia competitiva
Innovación
Flexibilidad
Calidad
Confiabilidad
Eficiencia-costo
Coordinación
Integración de las actividades comprendidas en un
sistema unificado
Control
Medida del desempeño para que las empresas puedan
responder adecuadamente a las condiciones cambiantes
Las estrategias de minimización de costos y el impulso para obtener eficiencias globales
A menudo obliga a las empresas multinacionales a mudarse al extranjero hacia áreas de fabricación de bajo costo, ubicadas especialmente en Asia y Europa oriental.
Redes de
proveedores
Abastecimiento
Abastecimiento global es el proceso que sigue una empresa para que le suministren materias prim as y piezas desde fuentes nacionales y extranjeras.
El abastecimiento doméstico
Permite a una empresa evitar problemas relacionados con el idioma, la cultura, la moneda, los aranceles y demás imprevistos
El abastecimiento en el
extranjero
Permite a la empresa reducir costos y mejorar la
calidad, entre otras cosas.
Configuraciones de
abastecimiento
Integración Vertical
Empresa posee una red de
proveedores completa/significativa
Grupos industriales
Reducir costos de transporte
y de transacción
Relación con
proveedores
Estrategias competitivas individuales
Naturaleza de productos
Ambiente y capacidad competitiva
Autora: Evelyn Baquero
