Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro., image, image,…
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro.
Gestión de inventarios
Gestionar el flujo y almacenamiento del inventario de materias primas y piezas de abastecimiento.
Sistema de manufactura esbelta y justo a tiempo
Manufactura esbelta: sistema productivo cuyo enfoque reside en la optimización de los procesos a través de la mejora continúa
Enfoque justo a tiempo para gestiónd e inventarios sistema que obtiene materias primas y piezas justo como se van necesitando durante el proceso de fabricación
El sistema kanban facilita la producción justo a tiempo mediante tarjetas para controlar el flujo de la producción a través de la fábrica
Calidad
La calidad puede definirse
como cumplir o superar las expectativas del cliente.
Garantiza
La calidad implica el diseño cuidadoso de un producto, servicio y garantizar que los sistemas de la organización puedan producir consistentemente.
Cero defectos la negativa a tolerar fallas de cualquier tipo nivel aceptable de calidad es el grado tolerable de defectos que pueden corregirse a través de garantías de reparación y servicio
Enfoque Deming
La calidad abarca la idea de responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas y prácticas de los gerentes.
Gestión de calidad Total
Enfoque japonés se lleva por tres pricipios:
Satisfacción al cliente
Mejora continua
Participación de empleados
Proceso de mejora continua no utilizan una filosofía de producción específica ni requiere el uso de otras técnicas
Eliminar todos los defectos
Redes de proveedores
Es la estrategia de abastecimiento proceso que sigue una empresa para obtener insumos a partir de proveedores externos para un proceso de producción
El abastecimiento global es el primer paso en el proceso de gestión de materiales e incluye la compra de componentes, gestión de inventario y tranqporte entre proveedores, fabricantes y clientes.
Las empresas pueden fabricarpiezas internamente o comprarlas a fabricantes externos
El uso de abastecimeintos nacionales de materias primas y componenetes permite a una empresa evitar problemas con diferencias de idioma, moneda, política y aranceles.
Configuraciones de abatecimiento.
Integración vertical
Una empresa posee una red de proveedores completa.Reduce costos de transacción mediante la intercionalización de los diferentes niveles de la cadena de valor.
Grupos industriales
La subcontratatción a través de grupos industriales es una manera altenativa de reducir costos de transporte y de transacción.
Keiretsus japoneses
Son grupos de empresas independientes que trabajan juntas para administrar el flujo de bienes y servicios a lo largo de la cadena de valor.
Zonas de libre comercio
Ubicaciones especiales para almacenar inventario nacional e importado con el fin de evitar el pago de impuestos hasta que el inventario sea utilizado en la producción o vendido.
No hay derechos ni cargos de cuotas sobre los bienes importados a una zona y reexportados.
Procesos aduaneros mas esbeltos
Eliminación de mpuestos estables y locales de inventarios si las mercancías se mantienen en la zona para su exportación
Redes de transporte
Elemento fundamental en cuestones de logística la clave es vincular los proveedores y fabricantes en un lado y los fabricantes y consumidores finales en otro.
La empresa de logística necesita implementar tecnología clave, sistemas de comunicación, seguimeinto por satélite, código de barras y sistemas automatizados de manejod e materiales.
