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Inversión directa y estrategias colaborativas, Acuerdos de colaboracion -…
Inversión directa y estrategias colaborativas
Acuerdos participativos de no colaboracion
Contratar a otra empresa para producit o prestar servicios en su nombre.
Consumidores prefieren los bienes de produccion nacional:
Creencias de que esos productos son mejores
Temor de bienes fabricados en el extranjero no pueden ser entregados a tiempo
Nacionalismo
Tomar el control: Inversion Extranjera Directa
Libertad para perseguir una estrategia global
Empresa que tenga una subsidiaria extranjera de propiedad total, puede mas facil permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global
Apropiabilidad
Negar acceso a los recursos a los competidores
Capital, patentes, marcas registradas, y conocimientos gerenciales
Internacionalizacion
Empresas deben buscar el menor costo entre las operaciones internas y contratar a personas para ello.
Empresa pueden utilizar a sus propios gerentes, estan comprometidos con llevar a cabo sus objetivos
Empresa evita prolongadas negociaciones con otras empresas
Diferentes unidades operativas dentro de la misma empresa
La compañia puede evitar posibles problemas de cumplimiento
NO ES FACTIBLE EXPORTAR
Costos de transporte demasiados caros
Empresas carecen de capacidad nacional
Produccion en el extranjero es mas barata que en el pais de origen
Productos y servicios necesitan modificarse
Gobiernos impiden la importacion de productos extranjeros
Compradores prefieren productos originarios de una pais en particular
Inversion extranjera directa
A cabo mediante la transferencia al extranjero de
Activos finanerios, activos tangibles o intangibles
Construir nuevas instalaciones
Adquieren cierta participacion en una operacion existente
Adquisicion
La reciene crisis economica mundial
Situaciones de quiebra han puesto a muchas empresas en el mercado
Empresa realice una inversion directa por adquisicion
Inversiones en instalaciones nuevas
Ninguna empresa deseada esta disponible para su adquisicion
La adquisicion dara lugar a problemas de remanente
La adquisicion es mas dificil de financiar
Acuerdos de colaboracion
Distribuir y reducir los costos
Contratar a un especialista
Exceso de capacidad de produccion o de ventas
Producir o vender en el exterior
Estrategia de diversificacion geografica
Tasa de crecimiento
Necesidad de capital como en las de recursos tecnicos
Asegurar integracion vertical y horizontal
Integraciones horizontales economis de alcances en la distribucion
Linea completa de productos para vender, aumenta las ventas, por costo fijo
Ahorros de costos y garantias de suministros integracion vertical
Especializarse en competencias
Sus mejores habilidades da una prioridad estrategica
La vision basada en los recursos cada empresa tiene habilidades unicas
Evitar o contrarrestar la competencia
Combinar recursos para luchar contra un monopolio
Aumentar las ganancias
Mercados grandes dan cabida a mas competidores