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Gestión de Información y Evaluación de Proyectos - Coggle Diagram
Gestión de Información y Evaluación
de Proyectos
Origen de un Proyecto
Se puede definir PROYECTO como un conjunto de actividades interdependientes orientadas a un fin específico, con una duración predeterminada. Completar con éxito el Proyecto significacumplir con los objetivos dentro de las especificaciones técnicas
Todo proyecto tiene tres facetas o aspectos diferentes
Dimensión técnica:
es necesario aplicar los conocimientos específicos de cada área de trabajo cumpliendo con una forma de trabajar y unos requisitos (el "know how") que cada profesión impone.
Dimensión humana
un proyecto es un complejo entramado de relaciones personales, donde sedan cita un gran número de intereses a veces contrapuestos. A las inevitables diferencias que surgen por ejemplo entre el jefe de proyecto y cliente o proveedores.
Variable gestión:
con este término, adoptado por Octave Gelinier, se hace referencia a algo que a veces se menosprecia porque no es tan espectacular o visible como otros elementos pero que es el catalizador que permite que el resto de los elementos se comporten adecuadamente
Plan Global de Desarrollo
El informe preliminar del proyecto
Quién lo hace. Presentación
Por qué se hace. Fundamentación.
Dónde lo hacemos. Localización
Para quién. Destinatarios.
Para conseguir qué. Objetivos.
Cómo conseguirlo. Metodología y actividades.
Cuándo lo hacemos. Temporalización
Con quién contamos para hacerlo. Los recursos humanos.
Con qué contamos para hacerlo. Los recursos materiales.
Cuánto nos va a costar. Los recursos económicos. Presupuesto y obtención de recursos.
Cómo saber si lo hemos hecho bien. La evaluación.
Para la posteridad. La memoria / informe final.
ELEMENTOS DEL CICLO DE VIDA
Un ciclo de vida para un proyecto se compone de fases sucesivas compuestas por tareas
panificables. Según el modelo de ciclo de vida, la sucesión de fases puede ampliarse con buclesde realimentación, de manera que lo que conceptualmente se considera una misma fase se
pueda ejecutar más de una vez a lo largo de un proyecto, recibiendo en cada pasada de ejecución
TIPOS DE MODELO DE CICLO DE VIDA
Ciclo de vida lineal
Es el más utilizado, siempre que es posible, precisamente por ser el más sencillo. Consiste en
descomponer la actividad global del proyecto en fases que se suceden de manera lineal.
Ciclo de vida con prototipado
A diferencia del modelo lineal, puede decirse que el ciclo de vida con prototipado repite las
fases de definición, diseño y construcción dos veces: para el prototipo y para el producto real.
Ciclo de vida en espiral
En cada ciclo (espirales) las especificaciones del producto se van resolviendo
paulatinamente. A menudo la fuente de incertidumbres es el propio cliente, que aunque sepa en términos generaleslo que quiere, no es capaz de definirlo en todos sus aspectos sin ver como unos influyen en otros.
Estudio de Mercado
Estudio del Producto
Producto principal.
Subproductos
Productos sustitutivos
Productos complementarios
. Oferta Y Demanda
Situación actual de la demanda
Series estadísticas básicas que permitan determinar la evolución del consumo del
producto durante un período suficiente que permita estimar la tendencia a largo plazo.
Estimación de la demanda actual
Indicadores de la demanda
Tasa anual de crecimiento del consumo en el período considerado
Índices básicos de elasticidades precio, ingreso, cruzada.
Situación futura
Proyecte estadísticamente la tendencia histórica, en caso de estudios individuales, se
recomienda el análisis de regresión por el método de mínimos cuadrados.
Considere luego los condicionantes de la demanda futura, estos pueden ser.
El aumento de la población, del ingreso, cambios en su distribución.
Cambios en el nivel general de precios
Cambios en la preferencia de los consumidores
Estudio del Proyecto
Magnitud del Proyecto
En este campo se deberá registrar obligatoriamente una unidad de medida, con la posibilidad de incluir, si es necesario, una segunda unidad de medida, que permita dar cuenta del tamaño o magnitud del proyecto.
Localización del Proyecto
“La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo
(criterio social)”
Ingeniería del Proyecto
En este apartado, se determinan todos los recursos necesarios para cumplir con el tamaño de
producción que se haya establecido como óptimo