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Diseño organizacional, VALERIA GUADALUPE LUNA ORTIZ #17 GRUPO A71 …

- - - - Secillez.
        Estructura jerárquica.
        Escasa departamentalización.
        Amplio control.
        Agilidad y flexibilidad.
    - - Racionalidad. Puestos definidos.
        Rápida toma de decisión.
        Rutinas.
        Contuinidad de org.
        Constancia.
        Confiabilidad.
    - - Estructura híbrida o mixta que combina en una misma esrtuctura dos formas de separación: funcional o híbrida.
    - - estructura en equipo
        
        como coordina, integra, también elimina barreras entre departamentos y descentriliza la toma de decisiones, al dejarla en manos de los equipos.
      - Estructura en forma de red
        
        Forma de organización pequeña que controla un enorme volumen de operaciones de negocios. Descentralizada, trasfiere a terceros todo aquello que no es esencial.
      - La nueva lógica de las organizaciones
        
        Cadenas de mando más cortas.
        Menos utilidades de mando.
        Mayor margen de control.
        Mayor participación de facultades de decisión. Enfoque en los equipos de trabajo. Infraestructura.
        Enfoque en el negocio.
        Consolidación de la economía del conocimiento.