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COMPETITIVIDAD - Coggle Diagram
COMPETITIVIDAD
Intensidad de la rivalidad entre competidores :five:
Impulsar la diferenciación :arrow_up_small:
Mayor intensidad :fire:
Actor muy comprometido en el negocio :<3:
Lento crecimiento de la industria :chart_with_downwards_trend:
Muchos competidores :silhouettes:
Puede afectar la rentabilidad :warning:
Solo se basa en el precio :moneybag:
Competencia de precios :no_entry:
Alto costo fijo :red_cross:
Producto perecedero :red_cross:
Productos parecidos :red_cross:
Incrementa la rentabilidad :money_with_wings:
Ampliar los segmentos :<3:
Incrementar el mercado :world_map:
Influencia de los proveedores :two:
Si tienen poder :fire:
Aumentar precio :money_with_wings:
Limitar calidad :green_cross:
Rentabilidad con análisis de costo sobre precio final :check:
Empresa depende de ellos :warning:
Mayor influencia :explode:
Baja dependencia en la industria :red_cross:
Fluctuaciones en costos e inestabilidad de proveedores :chart_with_upwards_trend:
Más concentrados que la industria :pencil2:
No alternativa para los productos que ofrecen :red_cross:
Posiciones estratégicas :<3:
Nace de :question:
Atender la necesidad mayor :star:
Segmentación en base al acceso a clientes :star:
Variedad de productos y servicios :star:
Estrategia :fountain_pen:
Puede ser imitada :cry:
Posición singular :explode:
Encaje estratégico :star:
Estrategia operativa :point_up::skin-tone-3:
Combinar actividades :chains:
Dificultad para imitar :check:
Eficacia operativa :point_up:
Excelencia en actividades :tada:
Agenda :notebook:
Operativa :red_flag:
Cambio contante :currency_exchange:
Flexibilidad :<3:
Estratégica :lock:
Disciplina :construction_worker:
5 fuerzas competitivas :<3:
Determinan la estrategia empresarial :star:
Satisfacer necesidades :!:
Ofrecer valor :!:
Incrementar la rentabilidad :arrow_double_up:
Disminuir costos :arrow_down_small:
Impulsada por la estructura subyacente de la organización :factory:
Incrementar precios :arrow_up_small:
Ventaja competitiva :check:
Posicionamiento :world_map:
Determina el potencial a largo plazo de la industria :timer_clock:
Definir una estrategia efectivas :check:
Amenaza de nuevos aspirtantes :one:
Barreras de entrada :no_entry:
Requisitos de capital :check:
Beneficios específicos :check:
Costos del cambio :check:
Acceso a canales de distribución :check:
Beneficios de escala para la demanda :check:
Políticas gubernamentales :check:
Economías de escala para la oferta :check:
Entrada a la industria :factory:
Relación con los miembros :silhouettes:
Barreras de entrada :twisted_rightwards_arrows:
Ejercen presión para entrar a la industria :angry:
Se los detiene :checkered_flag:
Disminuyendo precios :arrow_double_down:
Incrementando la inversión :moneybag:
Influencia de los compradores :three:
Los intermediarios tienen un papel fundamental :eye:
Influencia en consumidor final :<3:
Arreglos exclusivos de distribución :fountain_pen:
Influencia negociadora depende :star:
Gran volumen de compra relativa :money_with_wings:
Productos estandarizados :green_cross:
Poca existencia de compradores :arrow_heading_down:
Clientes que se autoproveen :silhouette:
Exigencias :!!:
Precio :check:
Calidad :check:
Amenaza de sustitutivos :four:
Cambios tecnológicos de la industria :computer:
Pueden crear sustitutos :black_flag:
Poca diferencia con ellos :red_cross:
Coloca techos para precios :frowning_face:
Afecta rentabilidad y crecimiento :arrow_heading_down:
Amenaza elevada :warning:
Equiparación de precios y prestaciones :green_cross:
Bajo costo de cambio :green_cross:
Estrategia :<3:
Ya no es el centro el posicionamiento :red_cross:
Se basa en las herramientas de gestión :pen:
Es mejor ser diferente que mantener una ventaja :warning:
Tipos :red_flag:
Eficacia operativa :star:
Realizar actividades similares mejor que otro :smiley:
Posicionamiento estratégico :star:
Actividades diferentes :check:
Actividades similares pero de diferente manera :check: