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5Ps de la Estrategia :pen: - Coggle Diagram
5Ps de la Estrategia
:pen:
Perspectiva
Mirar en el interior de la organización
Manera de percibir el mundo
Ideología de mercadotécnica
IBM
Hewlett-Packard
McDonald's
Influyentes
Philip Selznick
Objetivos claros en el interior de una organización
El carácter
compromisos sobre maneras de actuar y de responder
Antropólogos
Cultura de una sociedad
Sociólogos
Ideología de una sociedad
Teóricos militares
Gran estrategia
Teoría de los negocios
Fuerza impulsadora
Alemanes
Weltanschauung
Visión del mundo
Perspectiva compartida
Entre los miembros de una organización
Inteciones
Acciones
Mente colectiva
Individuos unidos por
pensamientos
comportamientos
Desempeñar mecanismos
Difusión de intenciones
Ejecución de acciones
Consistentes
Posición
Mercado
competitivo
Cambiante
Futuro
Estrategia política
Contrarrestar las fuerzas de la competencia
Juego de dos personas
Visionar el futuro para ganar posición
Patrón
Estrategia como modelo
estrategia es consistencia en el
comportamiento
Intencional
No intencional
Resultado de acciones humanas
Estrategia propuesta
Estrategia deliberada
Debe venir de altos mandos
Intenciones precisas manifestadas con antelación
Aceptación por parte de todos los directivos
Estrategia no lograda
Estrategia emergente
Implica orden de altos mandos
No requiere intencionalidad
Consistencia en la acción
Tipos de estrategia
Planeada
intenciones precisas son formuladas y articuladas
liderazgo central
apoyo mediante controles formales
entorno benigno, controlable o predecible
Empresarial
intenciones como una visión personal y desarticulada de un solo líder
adaptable a las nuevas oportunidades
organización bajo el control del líder
Estrategias son relativamente deliberadas.
Ideológica
Intenciones aparecen formando la visión colectiva de todos
Control mediante normas estrictas
organización es proactiva frente a su entorno
Sombrilla
liderazgo en control parcial de las acciones
estrategias
son parcialmente deliberadas
parcialmente emergentes
flexibilidad para maniobrar y desarrollar patrones
Proceso de estrategia
Jefe controla cada uno de los aspectos del proceso estratégico
Estrategia
Parcialmente deliberadas
Procesos
Emergentes
Contenidos
Desarticulada
Miembros no mantienen una cohesión real con el resto de la organización
estrategias
pueden ser deliberadas para aquellos que las hacen
Consejo
ajustes mutuos
estrategias son en gran
parte de naturaleza emergente o de surgimiento
Impuesta
entorno externo dicta los patrones de acción
imposiciones directas
decisiones o disposiciones organizacionales
estrategias son emergentes
en términos organizacionales
Puede dar la impresión de surgir sin advertencia
Pauta de acción
Maniobra
Ganar al contrincante o competidor
Estrategia
Una amenaza
Pauta de acción
Maniobra
Centra la atención
Aspectos dinámicos
Aspectos competitivos
1980
Michael Porter
"Las señales del mercado",
Efectos
Movimientos publicitarios
"La marca agresiva"
"Amenazas de demanda legal"
"Los movimientos competitivos",
Acciones para apropiarse de la respuesta competitiva
Schelling
Libro The Strategy of Conflict
pautas de acción para vencer a los rivales en situaciones
competitivas o negociaciones.
Estrategia como Plan
Curso de acción o maniobra
Guía para abordar una situación
Características
Desarrolladas concientemente
Tienen un propósito determinado
General
Específico
Busca ganar una partida o competición
Elaboradas antes de las acciones en las que se ejecutarán