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Inversión directa y estrategias colaborativas - Coggle Diagram
Inversión directa y estrategias
colaborativas
Motivos internacionales para
establecer acuerdos de colaboración
Minimizar la exposición al riesgo: minimizar la base de activos situados en el extranjero o compartir los activos
Protección de activos: los países ofrecen poco protección de facto de los derechos de propiedad intelectual.
Superar restricciones gubernamentales: limitaciones a la propiedad extranjera
Adquisición de activos específicos de la localización: Colaboración de empresas locales para que les ayuden
Motivos generales para los acuerdos de
colaboración
Distribuir y reducir los costos: para producir o vender en el exterior
Especializarse en competencias: visión basada en los recursos
Evitar o contrarrestar la competencia: : las
empresas pueden agruparse para no competir
Asegurar integraciones verticales y horizontales
Para obtener conocimiento: buscan acuerdos de colaboración
Cuando el país de origen se
convierte en un problema
Presión para tener etiquetas de
identificación
Pueden preferir mercancías de determinados
países, creyendo que son superiores
Tomar el control: inversión extranjera directa
Internacionalización: control a través de manejar uno mismo las operaciones
Apropiabilidad: idea de negar acceso a los
recursos a los competidores
Libertad para perseguir una estrategia global: una empresa que tenga una subsidiaria extranjera puede tener una estrategia global
Cómo realizar inversión
extranjera directa
Adquisición: empresas disponibles para la compra
Inversiones en instalaciones
nuevas: desean más competidores en el mercado y temen el dominio de éste
Tipos de acuerdos
de colaboración
Consideraciones de los acuerdos
Control: cuando más dependa de una
colaboración, más control perderá
Otorga derecho sobre bienes
inmateriales a otra empresa
Licencia
Expansión previa: compatibilidad entre las operaciones extranjeras existentes y las nuevas
-Ponerle precio a la tecnología y al conocimiento -Venta a filiales
Franquicias
Forma especializada de licencia, aunque se ayuda operacionalmente con el negocio
Contratos administrativos
Se paga una cuota para trasladar a personal directivo y conocimiento
Operaciones llave en mano
Un fabricante, constructora, contratan con otra para construir instalaciones completas
Empresas conjuntas
Implica la propiedad de capital por más
de una organización
Alianzas de capital
Cooperación en el que una de las empresas toma una posición de propiedad en las otras
