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孫正義的時間管理 - Coggle Diagram
孫正義的時間管理
2.合理安排工作
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解決不能完成的任務
- 製作課題列表，同時對日程進行管理
- 劃分工作時間
- 周量化與數字管理
- 分門別類一天的24小時
- 充分利用間隙時間
- 提高一次性完成率
- 借助他人的力量
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零加班的安排
- 員工跟客戶是平等的合作夥伴關係
- 不過份追求業績
- 通過早會分解大家的工作負擔
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1.基本心得
基本心得
1.課題列表(要便於攜帶)，養成看得習慣
2.課題列表是⌜目的⌟，任務是⌜方法⌟
3.時間管理=安排會議，利用他人的時間，利用他人的智慧
4.思考不超過10秒，利用別人的想法
5.優先順序，可以不斷變化
6.召開定期會議，大家自然空出時間
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3.課題列表和15分鐘
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分配工作時間的關鍵點
• 以15分鐘為單位
• 超過一小時的工作要質疑
• 了解自己的平均工作時間
• 知道自己的工作極限
• 轉換工作場所的時間最小化
• 開會只要在開始和結束時出現就好
• 重點關注在剛啟動與有問題的方案
• 制定美日計畫，按照任務分配時間
• 將工作拆分，反而提高工作效率
• 困難與麻煩的工作，更要分開
• 不給自己留餘地的安排時間
• 不是重視花了多少時間，而是創造了多少成果
4.日程管理
• 要以一周為單位進行
• 要定出緩衝時間
• 要知道每天是輸還是贏，是否達成
• 通過增加營業額而非減少成本來完成目標利潤
• 分析漏斗模型來了解瓶頸在哪裡
• 依照目標分類，定出每周定量定時的時間
• 了解聚會是投資還是消費
• 一個目標，要在一定時間進行投資
• 休息和玩耍也要進行日程管理