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Estrategia corporativa, Opciones de la dirección que dependen de la…
Estrategia corporativa
Empresa crea valor
Configuración
Coordinación
Combinaciones de productos o mercados
Campo de actividad
Cartera de negocios
Opciones de la dirección que dependen de la respuesta
Dirección de desarrollo
Decidir si la empresa debe especializarse en:
Sus actividades
Emprender
Decidir si modificar el campo de actividad y en qué sentido
Ampliación de la cartera de negocios
Vía para conseguir objetivos
Expansión
Empresa crece
Estrecha relación
Implica crecimiento
Modifica o no campo de actividad
Penetración de mercado
Desarrollo de productos y mercados
Diversificación
Nuevos productos y mercados simultáneamente
Ruptura con situación actual
Integración vertical
Nuevos negocios relacionados con ciclo de explotación de su producto
Es su proveedor o cliente
Forma particular de diversificación
Nuevos negocios distintos a los anteriores
Reestructuración
No supone crecimiento por abandono
Mantiene crecimiento por sustitución
Modifica campo de actividad
Estrategias de desarrollo
Decisiones adoptadas por por la dirección empresarial
Evolución futura del conjunto de sus negocios
Cuantitativo
Crecimiento
Cualitativo
Composición de cartera de negocios
