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Capítulo IX La diversificación y otras direcciones de desarrollo
Estrategia corporativa
Es crear valor mediante la configuración y coordinación de los negocios de la empresa
Es decir su cartera de negocios y campo de actividad
Estrategia de desarrollo
Son las decisiones adaptadas por la dirección empresarial
Mediante la evolución futura del conjunto de negocios
Ya sea de manera
Cualitativa
Crecimiento
Cuantitativa
Composición de la cartera de negocios
La dirección dispone de dos problemas
Dirección de desarrollo
La empresa decide si debe especializarse, reestructurar o emprender nuevas actividades
Ejemplo
Aplicación de la gama de negocios mediante una estrategia de diversificación
Método de desarrollo
Son los objetivos marcados en la dirección adecuada
Desarrollo interno/ orgánico
Nuevas inversiones
Externo
Fusiones, adquisiciones o alianzas
Estrategias o direcciones de desarrollo
Consolidación
La empresa debe mantener los negocios actuales igual a los niveles actuales
Evitando modificar el campo de actividad y ausencia de crecimiento
Se utiliza cuando la empresa se encuentra en la industria maduro o en declive
Objetivo
Mantener y proteger su posición actual
Expansión
La empresa crece con una estrecha relación ante la situación actual
Se hace mediante los productos tradicionales o mercados tradicionales
Implica crecimiento para la empresa o bien modifica o no el campo de la actividad
Se basa en las siguientes fases
Penetración en el mercado
Desarrollo de productos
Desarrollo de mercados o nuevos segmentos
Diversificación
Es cuando hay nuevos productos y mercados
Implicando una ruptura con la situación actual
Tipos
Relacionada
No relacionada
Caracteristicas
Supone crecimiento
Modifica el campo de actividad
Integración vertical
Sucede cuando hay nuevos negocios relacionados con el ciclo de explotación del producto
Convirtiéndose así en su propio proveedor y cliente
Es una forma particular de diversificación, ya que ingresa a nuevos negocios distintos de los anteriores
