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Las direcciones de desarrollo, Karina Jaquelin Angeles Zuñiga 8LGNP -…
Las direcciones de desarrollo
Estrategias de desarrollo.
Se refiere a las decisiones que la empresa adopta con la evaluación futura del conjunto de negocios.
Cuantitativo - Crecimiento
Cualitativo - Composición de la cartera de negocios
Desarrollo de la empresa
La dirección dispone de opciones que dependen de la respuesta a dos problemas:
Dirección de desarrollo
Hace referencia a decidir si la empresa debe centrarse o especializarse en actividades que realiza, emprender nuevas o reestructurarse.
Método de desarrollo.
Decide acerca de la forma o la vía para conseguir los objetivos marcados en la dirección elegida.
Estrategias y direcciones de desarrollo
Consolidación
Se produce cuando una empresa trata de mantener los negocios actuales en niveles estables
Expansión
Implica que la empresa crezca manteniendo una relación con la situación actual
Desarrollo de productos
Lanzamiento de nuevos productos
Desarrollo de mercados
La empresa trata de vender productos en nuevos mercados
Penetración de mercado.
Crecer en ventas sin cambiar productos
Diversificación
Nuevos productos y mercados
Implican ruptura con la situación actual
Integración vertical
Nuevos productos relacionados con el ciclo de explotación de su producto.
Invierte en su propio proveedor o cliente
Reestructuración
Es cuando la empresa decide recomponer su cartera de negocios, incluyendo el abandono de sus negocios actuales.
No supone crecimiento por abandono
Mantiene crecimiento por sustitución
Modifica campo de actividad
Estrategia corporativa
Forma en la que la empresa crea valor a través de la configuración y coordinación de los negocios.
Combinaciones de productos o mercados.
Campo de actividad, cartera de negocios.
Puede modificarse a través del tiempo.
Karina Jaquelin Angeles Zuñiga 8LGNP - G1