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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro, Tecnología de la…
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
Cadena de suministro
Coordinación de materiales, información y fondos desde el proveedor inicial de materias primas hasta el cliente final
Estrategias globales de fabricación
Intercambio electrónico de datos EDI
Vinculación electrónica de proveedores, clientes y terceros intermediarios para agilizar documentos y flujos financieros
El éxito de estas estrategias depende de cuatro factores clave: compatibilidad, configuración, coordinación y control.
Estrategias de eficiencia de costo
Estrategias de confiabilidad
Estrategias de innovación y calidad
Estrategias de flexibilidad
Cambios en la estrategia
Planificación de recursos y requerimientos materiales
ERP:
software que puede vincular los flujos de información de las partes de un negocio y desde diferentes áreas geográficas
MRP:
sistema de información computarizado que aborda complejas situaciones de inventario y calculo de la demanda
Identificación de radiofrecuencia
Sistema para marcar productos con una etiqueta electrónica que almacena y transmite información
Comercio electrónico
Uso de internet para unir a los proveedores con las empresas y a las empresas con los clientes
Gestión de inventarios
Sistemas de manufactura esbelta y justo a tiempo
Sistema productivo cuyo enfoque reside en la optimización de los procesos a través de la filosofía de mejora continua
Redes de transporte
El transporte vincula a proveedores, empresas y clientes
Zonas de libre comercio
Ubicaciones especiales para almacenar inventario racional e importado con el fin de evitar el pago de impuestos
Calidad
Gestión de calidad total
Proceso que destaca la satisfacción del cliente, la participación de los empleados y la mejor continua de la calidad
Six sigma
Sistema de control de calidad que elimina defectos, reduce los tiempos del ciclo de producción y recorta costos en general
Enfoque deming
Abarca la idea de que la responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas y prácticas de los gerentes
Estándares de calidad
Existen 3 niveles de estándares de calidad
Nivel general: ISO 9000
Nivel específico de la industria
Nivel de la empresa
Cero defectos
Nivel aceptable de calidad
: grado tolerable de defectos que pueden corregirse a través de garantías de reparación y servicio
Redes de proveedores
Proceso que sigue una empresa para obtener un suministro de insumos a partir de proveedores externos (nacionales y extranjeros) para su proceso de producción.
Es el primer paso en el proceso de gestión de materiales e incluye la compra de componentes, gestión de inventario y transporte entre proveedores
Abastecimiento global
La decisión de hacer o comprar
Estrategia que involucra; subcontratación, manufactura en el extranjero y encadenamiento de suministro
Relaciones con los proveedores
Las empresas al decidir subcontratar en lugar de abastecer con su producción interna, necesitan determinar el grado de implicación que tendrán con sus proveedores
Principales configuraciones de abastecimiento
Integración vertical
Una empresa posee una red de proveedores completa o al menos una parte significativa
Grupos industriales
Manera alternativa de reducir los costos de transporte y de transacción
Función de compras
El agente de compras es el vínculo entre la decisión de subcontratación de la empresa y sus relaciones con el proveedor
Al extranjero basada en las necesidades
Solo doméstica
Al extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento
Tecnología de la información y gestión global
Negativa a tolerar fallas de cualquier tipo
Objetivo:
Eliminar todos los defectos
ABASTECIMIENTO
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL III
Nombre:
Lucía Cobeña
NRC:
4414
