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Formulación y evaluación de proyectos - Coggle Diagram
Formulación y evaluación de proyectos
PROYECTO
se realiza por
Profesionales
se relacionan con
código
titulo
Área
fecha
resumen
localización
se compone
documentos descriptivos
descripción
problema
objetivos
resultado esperados
periodo de duración
glosario
documentos especificación
metodología
planificación
insumos
costo y monto
actividades
documentos de avances
pruebas
estudios
documentos de publicaciones
libros
articulos
manuales
tesis
resuemenes
documentos de la web
informe final
acta de entrega
producto
servicio
Origen
necesidad insatifecha
demanda bienes y servicios
se propone
resolver problemas de la sociedad
puede ser de carácter
publico
privado
requiere
aprovechamiento de los recursos
estudio sectorial
programa de desarrollo
origen estratégico
Etapas de proyectos
Preinversión
Se identifica, se formula y se evalúa el proyecto
Idea:
Identificar y dar solución al problema o necesidad
Proceso de búsqueda de posibilidades
Aprovechamiento de oportunidades de negocio
Permite definir la viabilidad del proyecto
Aspectos de investigación:
Mercado o destino de la producción.
mercancía, producto, servicio, infraestructura
Tamaño de la inversión
Tipo de proceso tecnológico
Análisis de la accesibilidad y dificultades para su adaptación
Tipo de empresario requerido
Comparación con las características de la empresa de interés
Caracterización de la localización
Macro o micro localización
Impactos ambientales y sociales
Previstos y su favorabilidad para la empresa
recopilación de información
Determinación de las fuentes de información
Entrevistas preliminares
Caracterización de proyectos
Definición de estrategias
Se establece el paso a paso para resolver el problema
Perfil
Se basa en información secundaria y cualitativa para la identificación de la idea
:money_mouth_face: Presenta las inversiones, los costos y los ingresos del proyecto
Destacan aspectos como:
Segmento del mercado
Tamaño de la inversión
Proceso tecnológico
Tipo de empresario
Plaza o localización
Impacto ambiental, económico y social
Estudio de factibilidad economica
menor cantidad y calidad de información = :check: estudio de perfil
mejor cantidad y calidad de información = :check: nivel de factibilidad
Prefactibilidad
Conocida como
Anteproyecto
Análisis que
profundiza la investigación
En las fuentes
Secundarias y primarias en el estudio de
mercado
Evalúa las alternativas viables
Determina los costos totales
Mide la rentabilidad económica del proyecto
.
Aspectos
Aspectos financieros
Estudio de egresos e ingresos, estados financieros
• Aspectos técnicos:
Disponibilidad de materias primas
• Aspectos de mercado y comercialización.
Antecedentes del proyecto.
Evaluación de proyecto
Busca reunir indicadores para beneficio financiero
Aspectos organizativos
Analizar el tipo de organización, número de socios
Factibilidad
Perfeccionar alternativa con información ya recopilada
Presentar los aspectos mas relevantes del proyecto, como los contratos establecidos
Presentar oficialmente las cotizaciones generales del proyecto
Se elige la alternativa mas adecuada según la etapa anterior de prefactibilidad
Diseño
Cuando se decide ejecutar el proyecto se deben verificar los siguientes aspectos:
• Que el proyecto sea la solución al problema planteado
• Que la alternativa sea la adecuada
• Que el proyecto sea rentable y eficiente, además de demostrar estándares técnicos
El proyecto debe ser monitoreado rigurosamente para que durante su ejecución no se presenten cambios ni variaciones
El análisis de estas etapas caracteriza la viabilidad técnica, económica, financiera,
administrativa, e institucional.
Inversión
Proceso de implementación del proyecto
Se debe tener en cuenta
Gastos de terreno, producción e infraestructura
Maquinaria, herramientas y mp
sistemas operacionales y administrativos
Contratación, inducción y capacitación de personal
Operación inicial del negocio.
Comparación y medición
de los resultados reales contra los presupuestados
Control durante la vida total del proyecto para medir su desarrollo y rentabilidad en el tiempo
Ejecución
Se materializa el proyecto
Revisar y actualizar el documento del proyecto (informe)
Actualizar cronograma de actividades
Especificar recursos para cada fase del proyecto
Gestionar el área de RRHH, con todas sus etapas, asimismo de la gestión correcta de materiales
Operación
Ejecución de la inversión
Generación del producto o servicio
A medida de que avanza la operación
Se generan
Modificaciones o mejoras
Para
la eficiencia del sistema.
Por lo que se presenta
Necesidad de ampliación del sistema
1 more item...
Desgaste de las instalaciones y maquinaria
1 more item...
Evaluación de Resultados
Cuando el proyecto responde al problema,
Se debe verificar, después de un tiempo de haber iniciado
Para corroborar que el problema o la necesidad, han
sido solucionadas por la ejecución del proyecto.
De lo contrario se deben ejecutar planes de contingencia o aplicar medidas correctivas
Evaluar el impacto real del proyecto (empleo, divisas y descentralización)
Simular la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y capacidad,
para mejorar.
• Rechazo: cuando el proyecto no resulta conveniente no
debe continuar con su estudio, ejecución u operación.
• Demora: si el proyecto muestra ventajas que se ejecutan u operan más adelante, se debe tomar la alternativa de demorar su paso a la siguiente subetapa
Aceptación: si el proyecto resulta conveniente, se puede avanzar a la siguiente subetapa de análisis o comenzar su
ejecución u operación
Tipos de proyectos
De acuerdo a su naturaleza
Dependientes
Requieren que se
haga otra inversión
Independientes
Se pueden realizar sin depender ni
afectar ni ser afectados por otro proyecto
Mutuamente excluyentes
Son proyectos operacionales
Aceptar uno
impide que no se haga el otro
De acuerdo al area
Productivos
Utilizan recursos para producir bienes
Orientados al
consumo intermedio o final
De infraestructura economica
Generan obras que facilitan el
desarrollo de futuras actividades
De infraestructura social
Solucionan limitantes que
afectan el rendimiento de la mano de obra
De regulación y fortalecimiento de mercados
Apuntan a clarificar y normalizar las reglas de juego de los mercados
Fortalecen el marco jurídico donde se desenvuelven las actividades productivas
De apoyo de base
Dirigidos a apoyar a los proyectos de las tipologías
anteriores
De acuerdo al fin
Proyectos de inversión privada
El fin es lograr una
rentabilidad económica
Para a recuperar la inversión de capital
Proyectos de inversión pública
Estado inversionista, coloca sus recursos para la ejecución
Tiene como fin el bienestar social
Rentabilidad económica y de impacto social
Proyectos de inversión social
Único fin de generar un impacto en el bienestar social
No se mide el retorno económico
Proyectos privados
Creación de nuevas unidades de negocios o empresas
Se refiere a la creación de un nuevo producto o servicio
Tienen flujos de ingresos y costos
Tienen
una inversión que
Permite iniciar la producción del nuevo bien o servicio
Cambios en las unidades de negocios existentes
No se crea ningún producto o servicio
Se hacen
cambios en las líneas de producción
Los beneficios se centran en los
ahorros generados por los cambios
En muchos
casos la inversión a realizar sea mínima o cero
Proyectos públicos o sociales
Proyectos de infraestructura
Relacionado a inversión en obras civiles de
infraestructura
puede ser de uso
Economico
Social
Mejorando las condiciones de vida
Proyectos de fortalecimiento de capacidades sociales o gubernamentales
Se trabajan diversas líneas
Participación ciudadana
Mejora de la gestión pública
Vigilancia ciudadana