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Organizaciones y su administración, Dana Paulette Lozano Basulto n.l #26…

- - - - Modo burocrático: Max Weber (1863-1920) la forma de organización más eficiente creada por el hombre, pero temía que esa gran eficiencia se convirtie- ra en una enorme amenaza para la libertad individual y las instituciones democráticas de las sociedades Aun cuando la burocracia tiene serias limitaciones y restricciones debido a su rigidez y falta de flexibilidad, según muchos autores sigue siendo la forma menos mala de organizar los negocios grandes.
      - Teoria estructuralista de la administración: basada en la sociología organizacional, conmocionó los medios académicos y empresariales al cuestionar el modelo racional de organización la teoría de la administración se empezaron a ampliar y a proyectar hacia fuera de la organización. Así, se dejó a un lado el catecismo prescriptivo y normativo, y se iniciaba el camino hacia una visión explicativa y descriptiva de las organizaciones y de su administración.
      - T. De la administración clásica Henry Fayol (1841-1925) La empresa debía ser dividida en seis funciones básicas: producción, finanzas, contabilidad, ventas, personal y seguridad.
        Para Fayol, administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Esto implica, respectivamente, la previsión de las actividades a futuro, la organización de los recursos de la empresa de modo que ésta realice sus proyectos, la coordinación y el mando de la mano de obra para la realización de los planes, y el control para comparar los objetivos planeados con los resultados obtenidos. Fayol adoptó principios generales y universa- les de la administración e hizo hincapié en que todas las empresas debían estar organizadas de una sola manera, que era la mejor para alcanzar la eficiencia. sus 14 principios generales de la administración.
      - teoria neoclasica de la administración: También se le llama escuela del proceso administrativo porque concibe la adminis- tración de las organizaciones como un proceso cíclico y continuo que consta de cuatro funciones administrativas:
  - - - Sus principales conclusiones son:38
        
        El trabajo es una actividad típicamente grupal y so- cial.
        
        El obrero no reacciona como individuo aislado, sino como miembro de un grupo social.
        
        La tarea básica de la administración es formar una élite de jefes democráticos, persuasivos y simpáticos que sean capaces de comprender y comunicarse con todo el personal.
        
        El ser humano está motivado por la necesidad de es- tar junto a otros, de ser reconocido y de recibir una comunicación adecuada. De ahí el concepto de homo social, en contraposición al concepto de homo economi- cus que imperaba en aquellos años.
        
        La civilización industrializada causa la desintegra- ción de los grupos primarios de la sociedad, como la familia y los grupos informales y religiosos.
  - - - “The best way “
        1.- Racionalizar las tareas, es decir, emplear el método científico para determinar la mejor manera de ejecutar cada tarea.
        2.-Elegir a las personas más adecuadas para ejecutar las tareas.
        3.-Capacitar a las personas para que ejecuten el trabajo de acuerdo con el método establecido. El gerente debe enseñar a cada obrero
        4.-Monitorear el desempeño en el trabajo con la finalidad de garantizar que lo planeado realmente sea ejecutado.
  - - - Teoría de los sistemas 1950 y 1960, el biólogo Ludwig Von Bertalanffy dio a conocer las bases de la teoría general de los sistemas (TGS), un enfoque interdisciplinario que buscaba guiar la interacción y el desarrollo ordenado de las ciencias La teoría de los sistemas revolucionó la administración y cambió la perspectiva del estudio de las organizaciones: el entorno externo se convirtió en el elemento básico del formato y del com- portamiento organizacional. En lugar de estudiar las organizaciones por dentro, se les analizaba desde fuera, del entorno hacia su interior, del elemento mayor y condicionante hacia el elemento menor y condicionado; de la variable independiente hacia la dependiente.
      - Teoría de las contingencias En 1961, Burns y Stalker, dos sociólogos clasificaron las industrias investigadas en dos categorías: organizaciones mecanicistas y organizaciones orgánicas.
        clasificaron las industrias investigadas en dos categorías: organizaciones mecanicistas y organizaciones orgánicas.
        utilizan dos mecanismos básicos para su funcionamiento: la diferenciación y la integración administrativas. La diferenciación es la división de la organización en subsistemas o departamen- tos, cada uno de los cuales desempeña una tarea especializada en un contexto ambiental también especializado. Cada subsistema o departamento tiende a reacción
        sólo a aquella parte del entorno que es relevante para su tarea específica. Cada departamento desarrolla una estructura y un enfoque específicos para adaptarse a las distintas demandas de la organización. Del entorno general surgen entornos específicos y a cada uno corresponde un subsistema o departamento de la organización.