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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
Factores en una estrategia de producción
Configuración
Fabricación Multidoméstica
Utilizar instalaciones de manufactura de cada país
Fabricación Centralizada
Selección de productos estándar y de menor precio
Fabricación Regional
Atienden a clientes localizados dentro de una región específica
Compatibilidad
Grado de coherencia entre la inversión extranjera y la estrategia competitiva
Innovación
Flexibilidad
Calidad
Confiabilidad
Eficiencia-costo
Coordinación
Integración de las actividades comprendidas en un sistema unificado
Control
Medida del desempeño para que las empresas puedan responder adecuadamente a las condiciones cambiantes
Redes de proveedores
Configuraciones de abastecimiento
Integración Vertical
Empresa posee una red de
proveedores completa/significativa
Grupos industriales
Reducir costos de transporte y de transacción
Abastecimiento:
Proceso que siguen empresas para obtener suministro de insumos
¿Hacer o comprar?
Determinar capacidades de diseño y fabricación de proveedores frente a las propias
Relación con proveedores
Ambiente y capacidad competitiva
Naturaleza de productos
Estrategias competitivas individuales
Función de compras
Al extranjero como parte de la estrategia
Integración de la estrategia global
Al extranjero según necesidades
Doméstica
Abastecimiento global
Acceso a materiales que solo están en el exterior
Establecer presencia en un mercado extranjero
Fortalecer confiabilidad y requisitos de compensación
Mejorar la calidad
Reducir costos mediante mano de obra más barata, normas laborales laxas y costos más bajos de instalaciones
Gestión de inventarios
Redes de transporte
El transporte vincula a proveedores, empresas y clientes
Zonas de libre comercio
Ubicaciones especiales para almacenar inventario nacional e importado para evitar pago de impuestos hasta que el inventario sea utilizado, o vendido
Manufactura esbelta y justo a tiempo
Mejora continua
Tarjetas
KANBAN
para controlar el flujo de producción a través de una fábrica
Riesgos: Abastecimientos del extranjero
Gestión de la cadena de suministro
Red de coordinación de materiales, información y fondos desde el proveedor de materias primas hasta el cliente final
Logística o manejo de materiales
Movimiento de entrada y manipulación de materiales y productos desde la compra a lo largo del proceso de producción para satisfacer las demandas del consumidor
Calidad
Gestión de calidad total (TQM)
Su objetivo es eliminar todos los defectos
Satisfacción del cliente
Mejora continua
Participación de empleados
SIX SIGMA
Sistema de control de la calidad encaminado a eliminar defectos, reducir los tiempos del ciclo de producción y recortar costos en general.
Enfoque Deming
Abarca la idea de que la responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas y prácticas de los gerentes
Estándares de calidad
Generales
Organización Internacional para la Estandarización (ISO)
Específicos de la industria
Específicos de la empresa
Cero defectos contra un nivel de calidad aceptable
Idea perfeccionada por los fabricantes japoneses que se niegan a tolerar fallas de cualquier tipo
Cumplir o superar las expectativas de los clientes
Tecnología de la información
Intercambio electrónico de datos
Planificación de recursos y requerimientos materiales
Identificación de radiofrecuencia
Comercio electrónico
Intranet y Extranet
Cuidarse de la brecha digital
