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La diversificación y otras direcciones de desarrollo
Estrategia competitiva
La empresa crea valor
Atraves de la configuración y coordinación de negocios
Combinación de diferentes productos o mercados
Campo de actividad o cartera de negocios
Estrategias de desarrollo
Decisiones adoptadas por la dirección empresarial
En relación con la evolución futura del conjunto de negocios
Cuantitativo
Crecimiento
Cualitativo
Composición de cartera de negocios
Decisiones estratégicas sobre el desarrollo de la empresa
La dirección dispone de opciones que dependen de la respuesta a dos problemas
Dirección de desarrollo
Decidir si la empresa debe
Especializarse en sus actividades
Emprender nuevas actividades
Restaurar actividades
Decidir si modificar el campo de actividad y en que sentido
Método de desarrollo
Interno u orgánico
Nuevas inversiones
Externo
Fusiones, adquisiciones, alianzas
Estrategias de desarrollo
Consolidación
Mantener los negocios actuales, en niveles actuales
Se ocupa en empresas en madurez o declive
Objetivo de mantener y proteger la posición actual.
Expansión
La empresa crece
Estrecha relación con la situación actual
Implica crecimiento o modifica o no el campo de actividad
Diversificación
Nuevos productos y mercados simultáneamente
Ruptura con la situación actual
Supone crecimiento y modificación del campo de actividad
Integración vertical
Nuevos negocios relacionados con ciclo de explotación de su producto
Es su propio productor y cliente
Reestructuración
Recomponer la cartera de negocios
No supone crecimiento por abandono
Mantiene crecimiento por sustitución
Modifica campo de actividad
