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Gerentes y líderes: ¿son diferentes? - Coggle Diagram
Gerentes y líderes:
¿son diferentes?
Líder
Forma práctica de alcanzar los resultados
Se cree que son personas extraordinarias
Controlarse a si mismo y a los demás
Actitudes ante las metas
Personal y activa
Deseos y objetivos
Concepciones del trabajo
Desarrollan nuevos enfoques a problemas de larga data y están abiertos a nuevas alternativas.
Generan entusiasmo
Posiciones de alto riesgo
Relaciones con los demás
Inspiran fuertes sentimientos de identidad o diferencia, de amor y odio.
Distintos sentidos del yo
Personas que se sienten separadas de su entorno, que no pertenecen
Buscan el cambio
modifican relaciones humanas, económicas y políticas.
Desarrollo del liderazgo
Lucha contra la neurosis: su capacidad para funcionar varía considerablemente.
EL PODER
Riesgos del poder
Conservadurismo
Sucesión del poder
Equiparar el poder
Ignorar diversas maneras para ganar poder
Perder el control por la sed de poder
Burocracia
Ética del poder
Liderazgo colectivo por encima del individual
Definir el propósito, la distribución
y el uso del poder
Gerente
Problemas a resolver y las formas de alcanzar mejores resultados
Muchas personas operativas en niveles jerárquicos
Características:
perseverancia, determinación, trabajo duro, inteligencia, capacidad analítica, tolerancia y buena voluntad.
Actitudes ante las metas
Impersonal o pasiva
Surgen de la necesidad
Concepciones del trabajo
Trabajo como proceso que posibilita la interacción entre personas e ideas para establecer estrategias y tomar decisiones.
Tácticas flexibles:
Negocian y regatean
Premios y castigos
Relaciones con los demás
Trabajan con personas
Pueden carecer de empatía o capacidad para percibir lo que piensan y sienten los que lo rodean.
Distintos sentidos del yo
Conservadores y reguladores de un orden existente
El deber y la responsabilidad
Desarrollo del liderazgo
Forman múltiples vínculos de moderada intensidad
¿Pueden las 0rganizaciones desarrollar líderes?
Capacitación entre pares para mitigar la amenaza de ser humillado
Interactuar con mayor libertad, escuchar críticas y puntos de vista diferentes.
Es mejor que los altos ejecutivos tuvieran una mayor capacidad para tolerar los impulsos y la conducta competitiva de sus subordinados
La capacidad de confrontar es también la capacidad para tolerar intercambios agresivos