Procesos Administrativo
planeacion
organización
Dirección
Control
Es el que define donde se pretende llegar, lo que debe hacerse
Cuando, Como, Con Quien, Con que secuencia
Es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización para que de forma voluntaria y con interés.
Contribuya al logro de los objetivos de la empresa y de su unidad funcional.
Es la función de los planes para detectar y regular desviaciones con el fin de establecer las medidas
Correctivas necesarias conforme a los objetivos de la empresa en condiciones de eficiencia y eficacia
Facilita la disposición y distribución racional del trabajo
Y del personal que debe llevarlo a cabo, definiendo relaciones de acuerdo con los objetivos establecidos
Otras definiciones de la planeación
IDABERTO CHIABETO
La función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que debe alcanzarse.
KOONTZ O´DONNELL
Define la planeación con un puente que se erige donde nos encontramos y donde queremos ir.
PETER DRUCKER
Asegura que pocas compañías tienen ideas precisas de su MISIÓN, lo que ocasiona tomar un camino equivocado
Tipos de Planeación
Planes Tácticos
La planeación efectuada a nivel de departamento
En el se define con claridad QUÉ se desea CÓMO y CUÁNDO
Son planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa
Planes Operativos
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación
Son a corto plazo
Planes Estratégicos
Son para toda la empresa
Son la base de los demás planes
Metas
Son aspiraciones que las organizaciones deben lograr, con el objeto de alcanzar en el futuro objetivo a largo plazo.
Deben ser medibles, cuantitativos, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias.
Deben formularse en términos de logro de gerencia, mercadeo, finanzas, producción e investigación y desarrollo
Organización
Determinar las actividades específicas necesarias para el alcance de los objetivos planeados
Agrupar las actividades en una estructura lógica departamentalización
Control
Es la etapa clave que permite a las organizaciones poder mejorar y rectificar
Sobre aquellos posibles errores que se hayan podido generar en las distintas fases de trabajo