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Estrategia ,estructura e implementación globales - Coggle Diagram

- - - - ¿Por qué exportar puede no ser factible?
        
        Factores que afectan los modos de operación en los negocios internacionales
        
        factores externos en el entorno operativo de la empresa como por factores internos que incluyen sus objetivos, estrategias y medios de operación
        
        Cuando el transporte cuesta demasiado
        
        El transporte eleva los costos a tal grado que resulta impráctico exportar algunos productos.
        
        Cuando los productos y servicios deben adaptarse
        
        Las adaptaciones de los productos para los mercados extranjeros pueden obligar a la producción de tales productos en el extranjero.
        
        Cuando la capacidad interna no es suficiente
        
        Excedente de capacidad:
        
        Por lo general produce exportaciones en lugar de nueva inversión directa.
        
        Puede ser competitiva debido a los precios basados en los costos variables.
        
        Cuando es más barato producir en el extranjero
        
        Puede resultar demasiado costoso, en especial si otras empresas pueden fabricar sustitutos razonablemente parecidos a menor costo.
        
        Cuando las restricciones al comercio obstaculizan las importaciones
        
        Aunque se han reducido las barreras a la importación, aun restringen muchas importaciones. Por tanto, las empresas pueden decidir que deben producir en un país extranjero si desean vender ahí.
        
        Cuando el país de origen se vuelve un problema
        
        Los deseos de los consumidores también pueden imponer limitaciones.
        
        Los consumidores pueden preferir comprar bienes producidos en su propio país a los que vienen de otros
        
        Expansión en el extranjero: Modos alternativos de operación
        
        Una empresa puede decidir operar a nivel global, ya sea por medio de acuerdos de participación accionaria o por medio de acuerdos sin participación accionaria.
        
        Acuerdos de participación accionaria sin
        colaboración en el extranjero
        
        Una empresa puede o no asumir la propiedad de las instalaciones extranjeras que les proporcionan
        productos y servicios.
        
        ASUMIR EL CONTROL: INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
        
        Mientras más porcentaje de propiedad tenga la empresa, mayor será el control que tenga sobre las decisiones
        
        Hay tres razones principales que impulsan a las empresas a tomar una posición mayoritaria:
        
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        CÓMO EFECTUAR IED
        
        La inversión extranjera directa generalmente es un movimiento internacional de capital.
        
        Hay dos formas en que las empresas pueden invertir en un país extranjero.
        
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        Por qué colaboran las empresas
        
        Las razones que llevan a las empresas a establecer acuerdos de colaboración para sus operaciones nacionales, también se aplican a sus operaciones internacionales.
        
        Tipos de Alianzas
        
        Crear eficiencia mediante el agrupamiento de activos semejantes para que los socios puedan llevar a cabo actividades de negocios en las que ya tienen experiencia.
        
        Alianzas complementarias
        
        Alianzas de Escala
        
        Motivos generales para establecer acuerdos de colaboración
        
        Especializarse en sus competencias
        
        Evitar o contrarrestar a la competencia
        
        Distribuir y reducir costos
        
        Conseguir alianzas verticales y horizontales
        
        Adquirir conocimientos
        
        Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
        
        Minimizar la exposición en ambientes de riesgo
        
        Diversificación geográfica
        
        Superar los obstáculos gubernamentales
        
        Protección de activos
        
        Obtener activos específicos de la localización
        
        Tipos de acuerdos de colaboración
        
        Licencias
        
        Consiste en otorgar a otra empresa el uso de algunos derechos, como patentes, derechos de autor o marcas comerciales, generalmente a cambio del pago de regalías.
        
        Franquicias
        
        Es un activo esencial para el negocio del franquiciatario y el concedente de la franquicia proporciona asistencia a la operación del negocio en forma continua
        
        Contratos de Administración
        
        Son un mecanismo para obtener ingresos de la administración de una operación extranjera que requieren desembolso mínimo de capital
        
        Operaciones llave en mano
        
        Son contratos para la construcción de las instalaciones operativas de otra empresa. Estos proyectos han sido grandes y diversos, y requieren destrezas y capacidades especializadas.
        
        Empresas Conjuntas
        
        Son un tipo especial de acuerdo de colaboración en el que dos o más organizaciones participan en la propiedad de la empresa.
        
        Alianzas de participación en la propiedad accionaria
        
        Ocurren cuando una empresa toma una posición de propiedad en la empresa con la que mantiene un acuerdo de colaboración con el fin de consolidar este acuerdo.
        
        Las empresas pueden usar diferentes tipos de acuerdos de colaboración en sus operaciones en distintos países o para productos diferentes. Conforme aumenta la diversidad, la coordinación y administración de las operaciones extranjeras se vuelven más complejas.
        
        Contratar externamente la administración de los negocios en el extranjero de una empresa no anula la responsabilidad que tiene la gerencia de garantizar que los recursos de la empresa estén funcionando. La gerencia necesita evaluar constantemente el trabajo de la otra compañía