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Estrategias con base en el ciclo de vida de la industria., Karina Jaquelin…
Estrategias con base en el ciclo de vida de la industria.
Las estrategias competitivas deben ser adaptadas en función de la fase del ciclo en la que esta la industria.
Industrias emergentes
Surgen como consecuencia de algún tipo de innovación tecnológica, o aparecen nuevas oportunidades.
Altos costes iniciales
Bajos volúmenes de producción.
Lento crecimiento de la demanda.
Elevado riesgo
Modelo de vida cíclica
Declive
Emergente
Madurez
Crecimiento
Depende de la tasa de crecimiento de demanda
La evolución de una industria no es uniforme en todos los países y depende del nivel de desarrollo que ha alcanzado cada país.
Cada industria tiene un modelo de vida cíclica especifico, por lo que el patrón evolutivo entre industrias varea consecutivamente.
Estrategias
Influyen en la configuración favorable futura de la estructura de la industria.
Decide cuando entrar a competir
Gestiona el riesgo derivado de la incertidumbre
Industrias en crecimiento
La clave del éxito es intentar mantener la posición competitiva relativa
Reconocimiento de marca
Diferenciación de producto
Reducción de costes
Industria en madurez
Ventaja competitiva sólida.
Reorientar campo de actividad
Crecimiento externo
Internacionalización
Diversificación
Cuando la tasa de crecimiento se reduce a niveles pequeños, acumulación de conocimiento entre los competidores, aumento de poder de negociación.
Industria en declive
Disminución constante de la demanda
Exceso de capacidad productiva instalada
Competencia agresiva en precios
Ausencia de cambios tecnológicos
Posibles barreras de salidas
Inestabilidad de la oferta por cambios de actitud de los competidores.
Karina Jaquelin Angeles Zuñiga 8LGNP - G1