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Estrategias competitivas según el ciclo de vida de la industria
Modelo de vida cíclica
Depende de la tasa de crecimiento de la demanda
Etapas
Emergente
Crecimiento
Madurez
Declive
Ciertas industrias sufren un rejuvenecimiento en su ciclo de vida
Desmaduración industrial
Evolución de una industria no uniforme
Industria madura para países desarrollados
Industria en crecimiento para países en fase de desarrollo
Industria emergente en los países menos desarrollados
Industrias emergentes
Surgen gracias a al inicio de una innovación tecnológica o de nuevas necesidades de consumidores
Características
Altos costes iniciales
Bajos volúmenes de producción
Lento crecimiento de la demanda
Elevado riesgo
Industrias en crecimiento
Demanda agregada del producto crece a tazas elevadas
Clave del éxito
Mantener la posición competitiva
Reconocimiento de marca
Diferenciación del producto
Reducción de costes
Industrias en madurez
La tasa de crecimiento se reduce a niveles pequeños o nulos
Aumento de la competencia
Difusión y acumulación de conocimiento entre competidores
Experiencia de clientes
Industria en declive
Disminución de la demanda
Características
Exceso de capacidad productiva instalada
Competencia agresiva en precios
Ausencia de cambios tecnológicos
Posibles barreras de salida
Inestabilidad de la oferta por cambios de actitud de los competidores
Estratégias
Liderazgo en la industria
Segmentación
Cosecha
Retirada rápida
