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GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
Consiste en el análisis de costos amplio, en el cual los temas estratégicos aparecen en forma explícita; los datos de costos se utilizan para desarrollar estrategias a efectos de alcanzar ventajas competitivas sostenibles en la empresa.
Objetivos
Interpretar las distintas etapas
en la toma de decisiones
Examinar el sistema de información para la toma de decisiones
Analizar e investigar la empresa como
parte de contexto mundial
Evaluar la empresa en función a los
objetivos planteados por la dirección
Ejecuciones decisivas
Compromiso en el grupo de trabajo
Eficiencia de la distribución
Configuración del producto
Gerencia de calidad
Utilización de la capacidad
Ideas Rectorias
Análisis de posicionamiento estratégico
Análisis de causales de costo
Análisis de la cadena de valor
Ciclos
Comunicación de la estrategia
Desarrollo y utilización de tetánicas
Formulación de estrategias
Establecimiento de controles
El Enterprise Resource Planning (ERP)
Los sistemas ERP brindan soluciones prácticas e integrales a problemas reales y permiten unificar la información entre las diferentes áreas.
Objetivos
Simplificar procesos y operaciones de negocios.
Optimizar los servicios corporativos.
Optimizar los procesos empresariales.
Permitir el acceso a toda la información de manera confiable, precisa y oportuna.
Compartir la información entre los componentes de la organización.
Eliminar datos y operaciones de reingeniería innecesarios.
Análisis Básicos
Cadena de valor
Actividades primarias
Actividades de apoyo
Causales de costos
Ejecución
Estructurales
Posicionamiento estratégico
de costos
Clientes
Necesidades
Produccion
Karenth Katherin Riscanebo Guevara
