Comment organiser la production et l’approvisionnement ?

Répondre aux besoins de l’entreprise

Produits

Achat des marchandises, matières, pièces

Revendues, transformées ou encore stockées

Stratégie financière d’une entreprise

Recherche de fournisseur

Négociations

Approvisionnement

Influencer directement sur le niveau de rentabilité

Méthodes

En fonction de la demande

JAT

Le MRP

Volumes achetés dépendent des besoins de production

Le Kanban

Stock minimum

Achat uniquement à la demande

Par analyses

Méthode empirique

Analyse des besoins de l’année précédente

Méthode prévisionnelle

Études de marché

Analyses concurrentielles

Production

Stratégies

Contraintes

La différenciation

Domination par les coûts

Qualité

Délai

Quantité

Type de production

Production par petites séries

Production en grandes séries

Production unitaire

Production en continu

Commande d'un produit particulier

Processus ininterrompu et automatisé

Système de production

Pilotage de la production par l'amont

Pilotage de la production par l'aval

Produire en fonction de la demande anticipée

Le taylorisme

Le fordisme

division du travail

spécialisation des travailleurs

salaire au rendement

travail à la chaîne, la production de masse

Produire que lorsqu'une demande est exprimée en aval (JAT)

Production sans gaspillage

Évite à l’entreprise d’avoir des stocks préconstitués

La focalisation

caractéristiques uniques du produit

Vise une cible étroite

Compétitivité par les prix