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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro - Coggle Diagram
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
Objetivo
Examinar las redes y la forma en que una empresa puede manejar los enlaces con mayor eficacia para llegar a los clientes
Importancia
La administración eficaz de la cadena de suministro
Reduce los costos y aumenta los ingresos
¿Qué es la cadena de suministro?
Es la coordinación de materiales, información y fondos desde el proveedor inicial de materias primas hasta el cliente final
Logística (Administración de materiales)
Es la parte del proceso de la cadena de suministro que planea, implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y eficaz de bienes, servicios e información
Relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo con el propósito de satisfacer las necesidades de los clientes
CUATRO FACTORES FUNDAMENTALES EN LA ESTRATEGIA
DE MANUFACTURA
El éxito de una estrategia de manufactura global depende de cuatro factores fundamentales
Compatibilidad
Es el grado de congruencia entre la
decisión de inversión extranjera y la estrategia competitiva de la empresa
Eficiencia/costos
Fiabilidad
Calidad
Innovación
Flexibilidad
Configuración de la manufactura
Los gerentes de la empresa necesitan
determinar la configuración de las instalaciones de manufactura
Estrategia de manufactura centralizada
Estrategia de manufactura regional
Estrategia de manufactura multidoméstica
Coordinación y control
La coordinación es la
relación o integración de las actividades en un sistema unificado
Tecnología de la información y administración
de la cadena de suministro global
Aseguran que los
gerentes pongan en práctica
las estrategias de la empresa
EDI (intercambio electrónico de
datos)
La relación electrónica de proveedores, clientes y terceros intermediarios para acelerar los trámites de documentos y los flujos financieros
ERP (planeación de recursos
empresariales)
Software capaz de enlazar flujos de información de diferentes partes de una empresa y de diferentes zonas geográficas
MRP (planeación de necesidades
de materiales
Sistema de información computarizada que se ocupa de situaciones complejas de inventario y calcula la demanda de partes de los programas de producción de las empresas que usan dichas partes
RFID (identificación por radio
frecuencia)
Un sistema que rotula un producto con una etiqueta electrónica que almacena y transmite información sobre el origen, destino y cantidad del producto.
Comercio Electrónico
El uso de Internet para reunir a los proveedores con las empresas y a las empresas con los clientes
Calidad
Satisfacer o superar las
expectativas de un cliente
Nivel aceptable de calidad (AQL)
Un nivel tolerable de defectos que se pueden corregir por medio de reparaciones y garantías de servicio
EL MÉTODO DEMING DE ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD
Comprenden la idea de que la responsabilidad por la calidad reside en las políticas y prácticas de los gerentes.
TQM (Administración de la
calidad total)
Proceso que destaca la satisfacción del cliente, la participación de los empleados y el mejoramiento continuo de la calidad. Su objetivo es eliminar todos los defectos
Seis Sigma
Sistema de control de calidad dirigido a eliminar los defectos, reducir los tiempos del ciclo de producción y disminuir los costos en general
Normas de Calidad
Nivel general: ISO 9000
Conjunto global de normas de calidad que tienen el propósito de promover la calidad en todos los niveles de la organización
Nivel específico de la industria.
Nivel de la empresa.
Redes de Proveedores
Es el proceso por el que la empresa se provee de insumos (materias primas y partes) para el proceso de producción
Abastecimiento global y estrategia de producción
Principales configuraciones de abastecimiento externo (outsourcing)
Integración vertical
Outsourcing por medio de grupos industriales
Otro tipo de outsourcing
LA FUNCIÓN DE COMPRA
Es es el vínculo entre la decisión de la empresa de abastecerse externamente
y las relaciones con sus proveedores
Compras nacionales únicamente
Compras extranjeras basadas en la necesidad
Compras extranjeras como parte de la estrategia de adquisición
Integración de la estrategia de adquisición global
Principales estrategias de abastecimiento
Asignar compradores nacionales a las compras internacionales
. Usar subsidiarias extranjeras o agentes de negocios
Establecer oficinas de compras internacionales
. Asignar la responsabilidad del abastecimiento global a una o varias unidades de negocios específicas
PASOS DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO GLOBAL
Evaluar los entornos
operativos y competitivos
Definir el alcance del esfuerzo
de compras internacionales
Identificar y evaluar los posibles proveedores
a nivel mundial
Determinar la naturaleza apropiada de la
relación entre el comprador y el proveedor
Solicitar y evaluar las propuestas
de los proveedores
Seleccionar al “mejor” proveedor, establecer los términos y condiciones contractuales y entablar la relación deseada
Reevaluar continuamente el estado de la
implementación, los requisitos y las capacidades
Administración de inventarios
Manufactura esbelta
Un sistema productivo cuyo enfoque se centra en optimizar los procesos con base en la filosofía de mejoramiento continuo
JIT
Abastecimiento de materias primas y partes justo cuando se necesitan en el proceso de manufactura
Es difícil combinar el abastecimiento en el exterior y la producción JIT sin tener a la mano reservas de seguridad en los inventarios, lo cual se opone al concepto de JIT
ZONAS DE COMERCIO EXTERIOR
Lugares especiales para almacenar inventario nacional e importado para evitar el pago de aranceles hasta que el inventario se utilice en la producción y se venda