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MANUFACTURA GLOBAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Introducción:
las empresas están de acuerdo que la gestión eficaz de la cadena de suministro es una de sus herramientas más importantes en la reducción de costos y aumento de ingresos
¿Qué es la gestión de la cadena de suministros?
Es la red que une diferentes aspectos de la cadena de valor desde el proveedor inicial al cliente final
Logística o manejo de materiales:
movimiento de entrada y manipulación de materiales
Tecnología de la información y gestión global de la cadena de suministro
La estrategia de suministro es más eficaz si tiene compromiso con tecnologías de la información
Intercambio eléctrico de datos
La clave de un sistema de información global es obtener información pertinente de manera oportuna
EDI: intercambio de datos, vinculación electrónica, agilización de documentos
Planificación de recursos empresariales
El software puede vincular los flujos de información de las diferentes partes del negocio
Planificación de requerimiento de materiales: sistema de información computarizado que aborda complejas situaciones de inventario
Identificación de radiofrecuencia
Sistema para marcar productos con una etiqueta electrónica que almacena y transmite la información
Comercio electrónico
Uso de internet para unir proveedores-empresas y empresas-clientes
Intranets y extranets: automatizan procesos internos y sistemas de negocio entre clientes y proveedores
La brecha digital: gestión global de la cadena de suministro es que aunque algunas redes pueden gestionarse a través del internet no es posible hacerlo con otras
Estrategias globales de fabricación
El valor es el principio fundamental de la estrategia, la estrategia es el esfuerzo de los gerentes de crear y mantener la posición competitiva de la empresa para crear valor
Factores de una estrategia de producción
Cambios de la estrategia
: a medida que cambian las estrategias competitivas, también cambian las de fabricación
Estrategía de innovación y calidad:
la innovación es una nueva tecnología cuando se invierte en el extranjero para aprovechar la mano de obra de bajo costo
Estragía de flexibilidad:
la necesidad de adquirir capacidad de respuestas ante las diferencias nacionales de mercado puede dar una fabricación regional
Estrategia de confiabilidad:
cuando la cadena de suministro es larga se corre el riesgo de hacer entregas tardías de componentes o productos terminados, acortar la distancia mejora la confiabilidad
Estrategia eficiencia-costo:
minimización de costes y el empuje hacia la eficiencia global obliga a las empresas multinacionales a establecer economías de escala
Compatibilidad:
grado de coherencia que hay entre la decisión de inversión extranjera y la estrategia competitiva
Configuración de fabricación
Fabricación centralizada:
estrategia de fabricación y exportación que ofrece una selección de productos estándar y de menor precio a los diferentes mercados
Fabricación regional:
atienden a clientes localizados dentro de una región
Fabricación multidoméstica:
expansión de mercado en distintos paises de preferencia cuando la demanda se vuelve importante
Coordinación y control
Coordinación es el enlace de actividades en un sistema unificado
Control puede ser la medida del desempeño de las empresas que puedan responder las acciones cambiantes
Enfoque Deming
W. Deming desarrolló varias sugerencias que han llegado a ser conocidas como los 14 puntos de Deming
Diseñado para
reducir la varianza en el proceso de fabricación a través del control estadístico, diseño y capacitación, y mediante las políticas y prácticas de los gerentes.
Es muy apreciado por los fabricantes japoneses y ha obtenido una tracción significativa
en otros países.
