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RECURSOS HUMANOS Y ESTRUCTURA ORG. EN LA TOMA DE DECISIONES, descarga (4),…
RECURSOS HUMANOS Y ESTRUCTURA ORG. EN LA TOMA DE DECISIONES
ROLES DE LOS RECURSOS HUMANOS :silhouettes:
Dos ejes centrales
Largo plazo -
ESTRATEGIAS
Alinear estrategias de RRHH
"DIAGNOSTICO OPERATIVO"
Transformación -
ORG, RENOVADA/ CAMBIOS
:heavy_check_mark:
Corto plazo -
OPERATIVO
Infraestructura/
MEJORA DE LOS PROCEDIMIENTOS
:
APORTE RECURSOS DEL PERSONAL
VENTAJAS & DESVENTAJAS
:check:Variedad de puntos de vista - mas comunicación - motivacion - compromiso.
:no_entry:-Presion social - Creacion de lideres informales - Intereses personales.
PROCESO GLOBAL - PLANEACION DE RRHH
:man_in_business_suit_levitating:
1. PROVISION
1.Cuantas personas se necesitaran.
2 Mantener equilibrio del desempeño.
3 reclutar o despedir. 4 Capacitación de personal.
2. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
FUENTES INTERNAS
:check:
VENTAJAS
:check: Economico, Rapido, Motivacion
:red_cross:
DESVENTAJAS
:red_cross: Conflicto de intereses, privacion de talentos nuevos.
FUENTE EXTERNAS
:check:
VENTAJAS
:check:Nuevas ideas, Renovacion de RRHH,Capacitacion, Nuevos Inversionistas
:red_cross:
DESVENTAJAS
:red_cross: Lento, Costoso, Frustacion al personal.
3. SELECCION DEL PERSONAL
Escoger entre los candidatos seleccionados en el reclutamiento : :silhouette:
1.Solicitud de Empleo - 2.Entrevista - 3.Pruebas - 4.Inv.Antecedentes - 5.segunda Entrevista - 6.Examen Medico
4. ORIENTACION DE PERSONAL
ORIENTACION
Presentacion
en la empresa
Objetivos - Procedimientos -Reglas - Horario de Trab - Salario
Organizacional:
Conocimeinto del empleado acerca de la empresa
CAPACITACION
5. DESINCORPORACION DE PERSONAL
Infraccion de Normas o Reglas, No alcanza los Obj.
La Toma de Decisiones es la capacidad de elegir un curso de accion entre varias alternativas
La fuente principal de ventaja competitiva para una empresa es el recursos humanos. :smile:
De esta manera la elección de personal es una acción muy importante para la eficacia de la empresa. :man_in_business_suit_levitating:
ESTRUCTURA JERARQUICA Y T. d D.
Las Org. y Empresas existen niveles de jerarquia para la Toma de Decisiones internas.
ETAPAS SEGUN EL TIEMPO Y SU DESARROLLO
1.-Empresa Artesanal
2.-Negocio Propspera
3.-Crecimiento Mayor
4.-Negocio muy grande y primordial
EL PODER
COERCITIVO
RECOMPENSA
LEGITIMO
EXPERTO
REFERENTE
AUTORIDAD
:information_source:
Formal o Lineal
:Relacion Directa del Superior al Subordinado.
Staff
:asesoría a los gerentes de linea
Proceso de Delegacion
1.-Centralizar
-Decidir y Asignar tareas - Otorgar Aurotidad y responsabilidad - Recursos yFedd Back
2.-descentralizar
VENTAJAS DE DELEGACION
:check: -Mejores decisiones - Mas rápido - Iniciativa - Confianza y Capacitación
Requisitos para Delegar:
Confianza entre autoridad y delegado - Comunicación - Capacitación . Aceptación de Riesgos . Tolerancia
Funcional
:Expericnecia
Limitada: por área
Extrema: estimula ideas
