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Características de las pymes para la innovación
La gestión es un conjunto de acciones para
alcanzar un objetivo
Producción:
Cantidades
Calidad
Plazos
Costo
Logística
Especificaciones
Costo
Productos
Almacenamiento
Principales Subsistemas
Información
Seguridad y control
Logístico
Comercial
Producción
Talento humano
Dirección y gestión
Finanzas
Modelo de gestión de operaciones
Gestión táctica: puesta en acción de las estrategias de las distintas unidades de negocio.
Gestión operativa: ejecución de programas, funciones y controles
Gestión estratégica: puesta en acción del sistema de finalidades y estrategias corporativas
Propósitos
Re planificar con mayor rapidez y certeza
Facilitar el desarrollo integral del sistema de información
Administrar todos los factores relacionado con el proceso de manufactura y la logística
Plantear escenarios de simulación para mejoramiento
Prestar mejor servicio al cliente
Planes estratégicos
Plan estratégico de producción
Plan estratégico de logística
Plan estratégico de mercadeo y ventas
Aspectos fundamentales del sistema directivo
Principios administrativos
Gestión de recursos
Misión, visión, valores y objetivos
Comunicación e información
Estructura y procesos
Organización entendida como sistema
Análisis
Modelación de variables :
Nivel de inventarios
Técnicas de control
Capacidad de producción
Tiempos de entrega
Tiempo
Mercadeo
Capital
Logística
Calidad
Sistema de información y comunicación
Estructura
Innovación
Plan maestro de logística
Reducción de plazos de servicio
Aumento de la capacidad de respuesta a situaciones de demanda del mercado
La automatización de operaciones
Mayor rotación de inventarios
Reducción de la manipulación del inventario
Mayor cobertura en la distribución
Optimización del transporte
Menores plazos de gestión de pedidos
5 centros de información
Centro de transferencia: mantiene a la corporación empresarial comunicada con su entorno
Centro de objetivos: maneja la parte interna de la organización
Centro de operación: esta presente el todo es subsistema de información de manufactura
Centro de control: Recibe y entrega información a los demás centros, con el din de determinar indicadores de gestión que permitan controlar el comportamiento de las actividades productivas
Centro de gestión: tiene como objetivo orientar a la corporación hacia el logro de sus metas
