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Método de análisis proyectado o estimado - Coggle Diagram
Método de análisis proyectado o estimado
Control Presupuestal
Se basa principalmente en razones estandar
•Soluciones concretas.
•Propósitos inmediatos.
•Programas realizables.
Punto de Equilibrio
Ventas y Gastos Totales
Representa el momento donde
no hay utilidades ni perdidas.
x
Factores Determinantes
x
•Datos Reales.
•Tiempo.
•Volumen de Producción.
Control Financiero
Une las razones de actividad
y el margen de utilidad sobre las ventas.
Facilita
La elaboración de un
análisis integral de las
razones de rotación.
Cuando la razón de rotación del activo
se multiplica por el margen de utilidad
sobre las ventas, el producto es la utilidad
de la inversión total de la empresa.
