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LA ORGANIZACIÓN Y SUENTORNO
La competitividad y el entorno empresarial
es la facultad de una organización
para lograr un alto nivel de valor agregado para sus clientes a través de la optimización de sus recursos y el crecimiento de sus miembros.
En la economía de mercado
Si todos los países compitieran en un proceso de cambio tecnológico
significa colocar sus productos con la calidad y el
precio adecuados en los mercados extranjeros con la mayor eficiencia y productividad
La competitividad es la capacidad de respuesta o de acción de un país, una empresa o un
individuo
La gerencia tiene que ver con la toma de decisiones
organización para tomar las decisiones adecuadas para el buen
funcionamiento de sus negocios o actividades
manejo de recursos escasos
La competitividad y la estrategia empresarial
es una capacidad que se construye a través de la sumatoria de esfuerzos físicos e intelectuales de su talento humano
La competitividad no es producto de la casualidad ni surge espontáneamente
La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global
La competitividad externa está orientada a la elaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado, o el sector a que pertenece
Clima o ambiente organizacional
s posible cuando existe una adecuada articulación de los planes con la práctica diaria, lo cual tiene como requisito fundamental un clima o ambiente organizacional en donde se fomente el aprendizaje continuo y el crecimiento profesional y personal de sus miembros
Está relacionado con
el ‘saber hacer’ del directivo, con los comportamientos de las personas
La salud del clima laboral depende en gran medida de la decisión de la alta dirección cuyo compromiso debe trasladarse a todos los niveles y áreas funcionales a fin de potenciar las funcionales a fin de potenciar las capacidades humanas
Aspectos del clima organizacional
Recompensa
Riesgo
Responsabilidad
Cordialidad
Consideración
Apoyo
Empuje
Normas
Énfasis en la producción
Conflicto
Alejamiento
Identidad
Intimidad
Formalización
Espíritu
Adecuación de la planificación
Obstaculización
Selección basada en la capacidad y desempeño
Desvinculación
Tolerancia a los errores
La administración para el cambio
Taylor primero obrero y luego empresario y consultor concluyó que si se observaba minuciosamente el trabajo del mejor de los obreros y luego se ordenaba que el resto de sus compañeros siguiera el mismo método.
La flexibilidad siempre es local (consiste, finalmente, en adaptarse a circunstancias locales
de cliente-mercado).
La nueva misión del control, más que vigilar el cumplimiento de órdenes, busca la coordinación, comunicación y conciliación de intereses.
El cliente en la organización actual
La libre competencia ha generado el aparecimiento de múltiples oferentes en el mercado quienes al ver que son numerosos, realizan grandes esfuerzos por captar la atención de los clientes y lograr posicionar sus ventas en un entorno cada vez más cambiante e incierto
