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LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACÓN, Modelo burocrático, Teorías de la…

- - - - 1.-Planeación.
        2.-Organización.
        3.-Dirección.
        4.-Control.
- - - - 6.-Interés general.
        7.-Remuneración.
        8.-Centralización.
        9.-Cadena. de mando.
        10.-Orden
- - - - Escuela de las relaciones humanas.
        
        La investigación de Hawthorne comenzó en 1924.
        Fue uno de los primeros intentos por utilizar técnicas científicas para estudiar el comportamiento humano en el trabajo
        
        1.-El trabajo es una actividad típicamente grupal y social.
        2.-El obrero reacciona como miembro de un grupo social.
        3.-La tarea de la administración es formar jefes que sean capaces de comprender y comunicarse con todo el personal.
        4.-El ser humano está motivado por la necesidad de estar junto a otros.
        5.-La civilización industrializada causa la desintegración de los grupos primarios de la sociedad.
        6.-Los métodos organizacionales de la época no coincidían en la cooperación humana ni en los objetivos humanos.
      - Teoría conductual de la administración.
        
        Esta corriente empezó a interesarse por la organización y sus diferentes miembros y desarrolló modelos de motivación, liderazgo, comunicación, raciocinio y toma de decisiones.
        
        La tónica principal era la búsqueda de flexibilidad de la organización y la reducción del conflicto entre los objetivos de la organización y los objetivos individuales de sus miembros
      - Cuarta ola: el enfoque en el entorno.
        
        Teoría de los sistemas.
        
        Katz y Kahn
        (1950 y 1960)
        A las organizaciones se les analizaba desde fuera, del entorno hacia su interior.
        
        1.- Las organizaciones son sistemas abiertos.
        2.-Estado firme y homeostasis dinámica.
        3.-Diferenciación.
        4.-Equifinalidad.
        5.-Límites o fronteras.
        6.-Cultura y clima organizacionales.
        7.-Eficiencia y eficacia de la organización.
        8.-La organización como un sistema de papeles.
        
        Teoría de las contingencias.
        
        Burns y Stalker
        (1961)
        Investigaron 20 industrias para conocer la relación entre las prácticas administrativas y el entorno en el que se desarrollan.
        
        Organizaciones mecanicistas.
        
        Adecuadas para un entorno de condiciones estables y permanentes..
        
        Lawrence y Lorsch
        (1970)
        Las empresas utilizan dos mecanismos básicos para su funcionamiento: la diferenciación y la integración administrativas.
        
        Organizaciones orgánicas.
        
        Adecuadas para un entorno de cambio e innovación.